4林盛煤礦安全風險分級管控進行情況(存儲版)
【正文】 井通防原始資料及通防技術資料，建立通防技術檔案。負責對地質技術干部和專業(yè)人員進行業(yè)務技術指 導，組織地測人員開展崗位練兵，不斷提高地質隊伍的業(yè)務素質。負責一工程一措 施的編制、貫徹及現(xiàn)場落實，認真抓好礦井的生產接替，保證礦井正常生產。建立健全設備技術檔案，技術資料應準確齊全。保障完成煤炭運輸任 第 7 頁 共 16 頁 務；落實《煤礦安全規(guī)程》，強化安全管理教育，確保安全生產； 組長：帥崢嶸副組長：蘭榮輝組員：安全科人員 職責。組織參加每旬的礦井隱患排查，落實隱患的具體整改工作的安全管理和跟蹤落實。做好綜合協(xié)調，統(tǒng) 籌安排等工作，保障煤礦各項工作正常開展，圓滿完成調度室各項工作任務。 （ 3）環(huán)境的不安全因素。 （ 2）生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，由分管負責人組織有關業(yè)務部室 開展 1 次專項辨識，重點辨識作業(yè)環(huán)境、生產過程、重大災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險；補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。分管負責人每旬組織本專業(yè)人員對旬安全風險進行一次辨識。 第 13 頁 共 16 頁 進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合年度和專項安全風險辨識評估結果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。 。利用井口危險源辨識牌板等工具，在入井等候大廳或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。 第 15 頁 共 16 頁 1次安全風險辨識評估技術。從人的不安全行為入手，參照嚴重 “ 三違 ” 、一般 “ 三違 ” 等標準內容，查找人的不安全風險；從機電、通風等系統(tǒng)入手，辨識評估系統(tǒng)風險，分析大系統(tǒng)、查找大風險、解決大隱患，嚴防大事故；從作業(yè)流程入手，分開工前、施工中、停工后三個工作段落，組織每個崗位、每個工種、每道工序開展全流程風險辨識評估，解決小問題，預防零打碎敲的事故；從設備的全生命周期入手，分析過去、現(xiàn)在和將來三個時段，開展專項風險辨識評估。 。 。采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析等全過程的信息化管理。 ，整改不過班，由跟班隊長盯靠管控；一般風險實施黃色預警，整改不過天，由單位正職盯靠管控；中等風險實施橙色預警，由專業(yè)副總負責整改管控；重大風險實施紅色預警，由分口領導負責 2 年一次聘請專業(yè)機構評審。 。人員、技術、資金有保障。凡不按照規(guī)定進行風險辨識評估的，對相關責任人進行責任追究。 （二）安全風險辨識評估 礦長每年年底組織各分管負責人和相關業(yè)務部室、工區(qū)進行年度安全風險辨識，重點辨識瓦斯、水、火、粉塵、頂板及機電運輸?shù)热菀讓е氯核廊簜鹿实奈ｋU因素，并及時編制年度安全風險辨識評估報告，建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風險清單，制定相應的管控措施；辨識評估結果用于確定 下一年度安全生產工作重點，并指導和完善下一年度生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案。操作不安全性（誤操作、不規(guī)范操作、違章操作）、現(xiàn)場指揮的不安全性（指揮失誤、違章指揮）、失職（不認真履行本職 工作任務）、決策失誤、身體狀況不佳的情況下工作、工作中心理異常、人員的其他不安全因素等。及時掌握安全生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替，工作出勤等情況進行平衡調度。負責抓好各類事故的分析、調查工作，嚴格按照事故 “ 四不放過 ” 的原則，抓好對有關責任人的追究處理，制定有效的防范措 施，防止類似事故的發(fā)生。負責機電系統(tǒng)重大技改項目及礦井開拓延深配套機電工程審查監(jiān)督，和有關機電的規(guī)程措施、安全措施、作業(yè)規(guī)程的審批、簽字。負責編制、審查、匯總全礦機電設備停產檢修計劃及大修理計劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案并組織審批檢修施工措 施，參加現(xiàn)場跟班檢修及竣工驗收、試運轉工作。
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