4林盛煤礦安全風(fēng)險分級管控進(jìn)行情況(存儲版)
【正文】 井通防原始資料及通防技術(shù)資料，建立通防技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)對地質(zhì)技術(shù)干部和專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指 導(dǎo)，組織地測人員開展崗位練兵，不斷提高地質(zhì)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)一工程一措 施的編制、貫徹及現(xiàn)場落實，認(rèn)真抓好礦井的生產(chǎn)接替，保證礦井正常生產(chǎn)。建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)資料應(yīng)準(zhǔn)確齊全。保障完成煤炭運(yùn)輸任 第 7 頁 共 16 頁 務(wù)；落實《煤礦安全規(guī)程》，強(qiáng)化安全管理教育，確保安全生產(chǎn)； 組長：帥崢嶸副組長：蘭榮輝組員：安全科人員 職責(zé)。組織參加每旬的礦井隱患排查，落實隱患的具體整改工作的安全管理和跟蹤落實。做好綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng) 籌安排等工作，保障煤礦各項工作正常開展，圓滿完成調(diào)度室各項工作任務(wù)。 （ 3）環(huán)境的不安全因素。 （ 2）生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時，由分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室 開展 1 次專項辨識，重點(diǎn)辨識作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險；補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施；辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。分管負(fù)責(zé)人每旬組織本專業(yè)人員對旬安全風(fēng)險進(jìn)行一次辨識。 第 13 頁 共 16 頁 進(jìn)行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，布置月度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。 。利用井口危險源辨識牌板等工具，在入井等候大廳或存在重大安全風(fēng)險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。 第 15 頁 共 16 頁 1次安全風(fēng)險辨識評估技術(shù)。從人的不安全行為入手，參照嚴(yán)重 “ 三違 ” 、一般 “ 三違 ” 等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，查找人的不安全風(fēng)險；從機(jī)電、通風(fēng)等系統(tǒng)入手，辨識評估系統(tǒng)風(fēng)險，分析大系統(tǒng)、查找大風(fēng)險、解決大隱患，嚴(yán)防大事故；從作業(yè)流程入手，分開工前、施工中、停工后三個工作段落，組織每個崗位、每個工種、每道工序開展全流程風(fēng)險辨識評估，解決小問題，預(yù)防零打碎敲的事故；從設(shè)備的全生命周期入手，分析過去、現(xiàn)在和將來三個時段，開展專項風(fēng)險辨識評估。 。 。采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風(fēng)險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析等全過程的信息化管理。 ，整改不過班，由跟班隊長盯靠管控；一般風(fēng)險實施黃色預(yù)警，整改不過天，由單位正職盯靠管控；中等風(fēng)險實施橙色預(yù)警，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)整改管控；重大風(fēng)險實施紅色預(yù)警，由分口領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 2 年一次聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)評審。 。人員、技術(shù)、資金有保障。凡不按照規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險辨識評估的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。 （二）安全風(fēng)險辨識評估 礦長每年年底組織各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)部室、工區(qū)進(jìn)行年度安全風(fēng)險辨識，重點(diǎn)辨識瓦斯、水、火、粉塵、頂板及機(jī)電運(yùn)輸?shù)热菀讓?dǎo)致群死群傷事故的危險因素，并及時編制年度安全風(fēng)險辨識評估報告，建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風(fēng)險清單，制定相應(yīng)的管控措施；辨識評估結(jié)果用于確定 下一年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并指導(dǎo)和完善下一年度生產(chǎn)計劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案。操作不安全性（誤操作、不規(guī)范操作、違章操作）、現(xiàn)場指揮的不安全性（指揮失誤、違章指揮）、失職（不認(rèn)真履行本職 工作任務(wù)）、決策失誤、身體狀況不佳的情況下工作、工作中心理異常、人員的其他不安全因素等。及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替，工作出勤等情況進(jìn)行平衡調(diào)度。負(fù)責(zé)抓好各類事故的分析、調(diào)查工作，嚴(yán)格按照事故 “ 四不放過 ” 的原則，抓好對有關(guān)責(zé)任人的追究處理，制定有效的防范措 施，防止類似事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)重大技改項目及礦井開拓延深配套機(jī)電工程審查監(jiān)督，和有關(guān)機(jī)電的規(guī)程措施、安全措施、作業(yè)規(guī)程的審批、簽字。負(fù)責(zé)編制、審查、匯總?cè)V機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃及大修理計劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項目的檢修方案并組織審批檢修施工措 施，參加現(xiàn)場跟班檢修及竣工驗收、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
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