4年度體系審核計劃(編輯修改稿)
2024-08-27 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、制度都只有 落實才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標準、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹 。公司管理策劃得到有效的實施，需做好以下方面的工作。 資源配置到位：對人員、機械、設施、材料、技術、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等進行合理的調(diào)配 。 ：使資源為公司的目標發(fā)揮最大的效用，資源管理要達到的目的有：資源保值增值、資源調(diào)配可行、資源使用率最大化 。 運作方案到位：公司管理的核心過程，就是各 項資源以最有效的方式統(tǒng)一運作的過程 。 督促檢查到位 。 第 4 頁 共 6 頁 信息控制到位 。 效率管理。公司效率的改進，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。 認證機構(gòu)審核員專業(yè)匹配性 。 認證機構(gòu)服務特點及配合度。 管理體系運行方面還處于初級運行階段 。 管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分 運用 。 操作層面人員未能有效運用作業(yè)標準進行作業(yè) 。 新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術轉(zhuǎn)移、檢驗設備校正方式（如比對校正）、統(tǒng)計技術工具應用、工藝標準、作業(yè)標準、機器設備分級保養(yǎng)及糾正與預防措施等均有較大的提高空間 。 公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高
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