4康復醫(yī)院二○○四年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-27 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 癱、偏癱、截癱等疾病多達例，康復訓練達人次。 ⒉ 以人為本，精心構(gòu)建溫馨家園。 院領(lǐng)導堅持以人為本的原則，注意提高每個人 “ 作戰(zhàn) ” 水平，倍加關(guān)愛無私奉獻在各自崗位的醫(yī)職人員，對他們的生活、家庭、工作、心情一個都不放過，心想他們的困難，急他們的期盼，認真替他們出謀劃策，排憂解難。多一份關(guān)心就可以多幾份回報，比如職工病了、生小孩、過生日了、家屬住院治療，家里臨時出了什么事都會及時送去一份慰問，使得有病的同志即使不在院里，也覺 得離醫(yī)院很近，隨時得到醫(yī)院關(guān)愛，會加倍主動為醫(yī)院工作，如生小孩，休產(chǎn)假未休完，就來科里上班，類似情況，許多人都出現(xiàn)過。加班加點，不計其數(shù)。 郭院長抓住有利時機，東奔西跑，確保了職工家屬樓主體工程的按時竣工，職工們正高高興興地準備遷入自己的新居，這解決了康院殘疾職工的工作、生活上的許多麻煩。職工們凝望著高聳的家屬大樓，感慨萬千地說：醫(yī)院給咱們又辦了一件大好事。 同時我院又想方設法為單身職工接通水、電、暖，完善了他們的住宿條件，使他們真正感受到康復醫(yī)院就是自己的家。實施四項舉措 一 、拓寬渠道，培養(yǎng)高素質(zhì)康復人才。 第 7 頁 共 14 頁 高素質(zhì)的業(yè)務人才是醫(yī)院生存和發(fā)展之本，一年來，我院與時俱進，繼續(xù)采取走出去，內(nèi)部培訓、繼續(xù)教育等多種形式，培養(yǎng)各類專業(yè)人才。針對政治思想表現(xiàn)好、工作積極、有培養(yǎng)前途的青年同志選送到外地進修，不斷提高業(yè)務技能。今年我院就先后輸送了人次到北京康復中心進修和參加各級短期業(yè)務培訓班學習，提高職工的學習積極性和氣氛。 另外，我院不斷加強對職工的教育，教育他們樹立憂患意識、危機意識、增強責任感、緊迫感，充分認識學習的重要性，牢固樹立起終身學習的思想觀念。今年，我院組 織對護士、按摩師、康復訓練師等一線人員分批進行業(yè)務考試?？荚嚥扇∠葎澐秶?，定時復習，然后出題考試的方法。經(jīng)過參考人員的認真復習，均取得喜人的成績。由于采取了一系列措施，職工都能主動地、自覺地學習，增強各自的綜合素質(zhì)。 為了鼓勵職工向更高學歷沖刺，我院還加大了繼續(xù)教育的力度。今年我院報考成人考試的同志有名，名同志參加自學考試，名同志參加計算機等級考試，參加執(zhí)業(yè)助理考試的有名。他們通過刻苦學習，均取得了好成績，獲得了相應的新學歷和職稱，在院內(nèi)形成比、學、趕、幫、超的良好學習氛圍。 二、創(chuàng)新機 制 ⒈ 創(chuàng)新人才機制。我院注重在復雜的工作實踐中錘煉和培養(yǎng)領(lǐng)導素質(zhì)，讓他們大膽設計，只要有利于科室發(fā)展，有利于推進 第 8 頁 共 14 頁 康復醫(yī)療事業(yè)，盡管干，根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、工作心態(tài)、團結(jié)意識、工作潛能五個方面評定考核他們的工作業(yè)績。一年來，我院培養(yǎng)出一批愛崗敬業(yè)、責任心強，能熟練駕馭康復工作的領(lǐng)導。 二門診李靜主任以其首創(chuàng)的值周制、領(lǐng)隊制，在全院喜獲好評，并推廣執(zhí)行。因此，對李主任進行嘉獎，授予創(chuàng)新獎。而二門診在創(chuàng)新后，極大地調(diào)動了科室人員的積極性，經(jīng)濟效益節(jié)節(jié)攀升。 康復科根據(jù)自身特點，施行的 工作百分制，以其可行性也得到了院部的認可。 ⒉ 創(chuàng)新效益機制。我院把效益和工資相結(jié)合，堅持效益和工資成比例，效益高，工資高；效益下滑，工資下滑；效益差距大，工資差距也大，拉開了檔次，徹底改變平均主義，月工資高的達元，低的元，充分體現(xiàn)了多能多得的分配原則。 三、突出中醫(yī)風濕?？频慕ㄔO。 圍繞中醫(yī)風濕科存在的現(xiàn)實意義和發(fā)展前景，展開討論，激活新思想，樹立新觀念，提出了規(guī)范方案，調(diào)動全院力量，確保
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