4敬老院的創(chuàng)建與體會(編輯修改稿)
2024-08-27 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手擔(dān)任治理員（伙食員）。因?yàn)殄噙x的治理員（伙食員）能喫苦耐勞，樂于為白叟效勞，看待白叟好像爸爸媽媽，熱情效勞，不怕臟、不怕累，院民很稱心，還經(jīng)過言傳身教，在 2024 年頭新增 6 名 “ 五保 ” 白叟； 二是以準(zhǔn)則管院，尋求大大都院民的定見，實(shí)時制訂了院長和任務(wù)員職責(zé)、院民守則、財富治理、食堂治理準(zhǔn)則、衛(wèi)生準(zhǔn)則、進(jìn)修準(zhǔn)則等一系列規(guī)章準(zhǔn)則，用準(zhǔn)則管人，用準(zhǔn)則管院，完成了院內(nèi)日常事務(wù)治理有章可循，如財政治理準(zhǔn)則，做到賬、錢、物相符，日清月結(jié)而且每月張榜發(fā)布一次，確保了院內(nèi)治理民主調(diào)和，又如 第 3 頁 共 5 頁 進(jìn)修準(zhǔn)則，除院民自學(xué)外，社會事務(wù)辦干部每周輪番組織全院院民進(jìn)修時勢政治、念書看報，完成了院民老有所學(xué)；三是鼎力倡議連合合作、民主治理，建調(diào)和之院。在白叟之間，樹立了室長制、互幫合作小組，互相之間展開幫護(hù)運(yùn)動，使一些高齡、生涯不 克不及自理的白叟可以獲得實(shí)時協(xié)助。在軟硬件建立齊推并進(jìn)的還，起勁探究新的人道化治理形式，本年初，在普遍尋求供養(yǎng)對象定見的根底上，制訂了自我治理、自我效勞條約。此外，還樹立了白叟檔案，具體記載白叟的身體情況、親屬聯(lián)絡(luò)德律風(fēng)地址等，使白叟的根本狀況了如指掌。
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