4敬老院的創(chuàng)建與體會-在線瀏覽
2025-09-03 14:47本頁面
【正文】 醫(yī)等經(jīng)費支出，不時進(jìn)步集中供養(yǎng)才能；三是積極發(fā)動 “ 五保 ” 白叟入院。 二、強化治理，起勁樹立一個標(biāo)準(zhǔn)有序的效勞中 間 為了增強敬老院的治理，使之有序運轉(zhuǎn)，我們成立了院務(wù)治理委員會，落實了治理責(zé)任制。為了把敬老院辦成具有必然水準(zhǔn)的鄉(xiāng)級敬老院，選好治理人員（伙食員）尤為要害。因為遴選的治理員（伙食員）能喫苦耐勞，樂于為白叟效勞，看待白叟好像爸爸媽媽，熱情效勞，不怕臟、不怕累，院民很稱心，還經(jīng)過言傳身教，在 2024 年頭新增 6 名 “ 五保 ” 白叟； 二是以準(zhǔn)則管院，尋求大大都院民的定見，實時制訂了院長和任務(wù)員職責(zé)、院民守則、財富治理、食堂治理準(zhǔn)則、衛(wèi)生準(zhǔn)則、進(jìn)修準(zhǔn)則等一系列規(guī)章準(zhǔn)則，用準(zhǔn)則管人，用準(zhǔn)則管院，完成了院內(nèi)日常事務(wù)治理有章可循，如財政治理準(zhǔn)則，做到賬、錢、物相符，日清月結(jié)而且每月張榜發(fā)布一次，確保了院內(nèi)治理民主調(diào)和，又如 第 3 頁 共 5 頁 進(jìn)修準(zhǔn)則，除院民自學(xué)外，社會事務(wù)辦干部每周輪番組織全院院民進(jìn)修時勢政治、念書看報，完成了院民老有所學(xué)；三是鼎力倡議連合合作、民主治理，建調(diào)和之院。在軟硬件建立齊推并進(jìn)的還，起勁探究新的人道化治理形式
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