【文章內(nèi)容簡介】 是： （ 1）、建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)不合格的材料，清退相關(guān)責(zé)任人。 （ 2）、將有責(zé)任的監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位的違規(guī)行為記入信用檔案落實好原材料檢查驗收制度； （ 3）、發(fā)現(xiàn)弄虛作假問題嚴(yán)肅處理。 4 在分包管理工作方面采取的防控措施是： （ 1）、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并追究連帶責(zé)任； （ 2）、簽訂三方廉政合同； 第 9 頁 共 20 頁 （ 3）、加強(qiáng)對廉政合同執(zhí)行情況的考核，考核結(jié)果與其信用檔案掛鉤。（ 4）、實行廉政保證金制度，對違反廉政有關(guān)規(guī)定的給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分； （ 5）、定期聯(lián)合質(zhì)量管理部、安全機(jī)料部組織分包管理專項檢查； （ 6）、高度重視有關(guān)問題的信訪，并認(rèn)真查處。 在分項工程驗收方面的防控措施是：（ 1）、對檢測項目進(jìn)行隨機(jī)抽查； （ 2）、現(xiàn) 場成立質(zhì)量評定領(lǐng)導(dǎo)小組。 （ 3）、嚴(yán)格工程初驗審查制度，對項目部提交的初驗資料認(rèn)真審查，并經(jīng)過嚴(yán)格的審批手續(xù)； （ 4）、有工程部、質(zhì)量管理部、安全機(jī)料部和中心實驗室派人參與項目部的初驗。 （ 5）、嚴(yán)格初驗審批手續(xù)，工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部、安全機(jī)料部嚴(yán)格把關(guān)，切實履行相關(guān)職責(zé)； （ 6）、指揮部成立一個驗收專班，紀(jì)委全程參與； （ 7）、明確規(guī)定復(fù)檢頻率，嚴(yán)格復(fù)檢手續(xù)，對存在的問題及時糾正； （ 8）、驗收結(jié)果要及時公布。 在安全管理方面的防 控措施是： 5（ 1）、督促駐地辦按規(guī)定進(jìn)行檢查。 第 10 頁 共 20 頁 （ 2）、安機(jī)部不定期的抽查。 （ 3）、檢查情況參檢人員當(dāng)場簽字。 （ 4）、通報檢查情況，制定整改措施。 （ 5）、對照安全檢查的通報逐條復(fù)檢； （ 6）、必要時，組織相關(guān)部門人員集中檢查。 計量管理方面的防控措施是： （ 1）、現(xiàn)場監(jiān)理、計量監(jiān)理、試驗監(jiān)理、建設(shè)單位和施工單位代表隊合同變更較大的分享工程實行現(xiàn)場考核確認(rèn)計量。 （ 2）、對未能發(fā)現(xiàn)施工單位虛報、多報工程量的現(xiàn) 場監(jiān)理組，按照規(guī)定進(jìn)行處罰。 （ 3）、發(fā)現(xiàn)施工單位虛報工程量，且有行賄監(jiān)理單位和建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的行為，立即 上報行政主管部門，降低其信用等級，限制其投標(biāo)； （ 4）、據(jù)施工圖設(shè)計和現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，確定各分項工程清單數(shù)量，作為計量支付的總量控制依據(jù)。 （ 5）、明確審核計量周期及流程； （ 6）、限時辦結(jié)，并將是否及時身前納入考核； （ 7）、對監(jiān)理單位的履約情況進(jìn)行考核； （ 8）、建立監(jiān)理組長個人信用檔案，定期對監(jiān)理單位工作質(zhì)量進(jìn)行考核。 設(shè)計變更防控措施 第 11 頁 共 20 頁 6（ 1）、簽訂多方廉政合同； （ 2）、對廉政合同履約情況進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果與信用等級掛鉤； （ 3）、對駐地辦審核后的工程數(shù)量和單價被核減數(shù)額與監(jiān)理費支付掛鉤，對駐地辦嚴(yán)格考核和管理；對于項目部串報工程量的監(jiān)理人員清除出場，嚴(yán)重時追究法律責(zé)任； （ 4）、嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽訂數(shù)量及次數(shù)，只有極個別特殊情況允許現(xiàn)場簽訂，一般情況均應(yīng)履行工程變更手續(xù)。對現(xiàn)場簽證必須有施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位三方參加，并完善現(xiàn)場資料，留有影視資料。 索賠管理防控措施 對索賠事件的單價和數(shù)量審查采取多方會審制度，引進(jìn)審計等第三方全程跟蹤制度。 交工驗收防控措施 （ 1）、加強(qiáng)驗收監(jiān)督，紀(jì)委和監(jiān)督稽核部進(jìn)行全過程監(jiān)督； （ 2）、建立責(zé)任追究制，降低相關(guān)監(jiān)理單位的信用等級。 缺陷責(zé)任期防控措施 總監(jiān)辦、駐地辦、項目部和設(shè)計代表等多方共同參與缺陷責(zé)任認(rèn)定。廉政處理辦法和規(guī)定廉政處理辦法： （ 1）組織處理，包括給予批評教育、責(zé)令寫書面檢查、通報批評、責(zé)令辭職或者對其免職。給予通報批評及其 以上組織處 第 12 頁 共 20 頁 理的，其單位或者個人取消當(dāng)年評選先進(jìn)的資格。（ 2）黨紀(jì)政紀(jì)處分 組織處理和黨紀(jì)政紀(jì)處分可以單獨使用亦可酌情合并使用。 二、當(dāng)前駐地辦管理層、專監(jiān)、監(jiān)理組在廉潔從建從管及服務(wù)質(zhì)量方面還存在那些具體問題及解決辦法。存在的具體問題 個別監(jiān)理小組考勤和輪休計劃表未上墻； 安全協(xié)議書未簽訂，安全檢查和會議沒有效開展； 少數(shù)監(jiān)理小組對本標(biāo)段的日報未進(jìn)行記錄保存； 駐地辦沒對標(biāo)段的質(zhì)量、安全、環(huán)保體系進(jìn)行檢查，監(jiān)理組對體系審核時把關(guān)不嚴(yán) 。 監(jiān)理指令有下達(dá)不及時和復(fù)檢不閉合現(xiàn)象。