4勞動(dòng)保障局工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-27 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會(huì)保險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制改革。以 “ 統(tǒng)一征繳 ” 改革試點(diǎn)工作為契機(jī)，擴(kuò)充改革內(nèi)容，挖掘改革深度，在社會(huì)保險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制改革上取得新 突破。重點(diǎn)做好 “ 統(tǒng)一征繳 ” 雙軌并行工作，為在全市啟動(dòng)此項(xiàng)改革創(chuàng)造條件。探索社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)向街道延伸，建立社會(huì)保險(xiǎn)市、區(qū)、街三級(jí)管理模式。研究對(duì)存檔人員實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)卡制度，委托銀行從繳費(fèi)卡中代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為存檔人員提供方便快捷的服務(wù)。 —— 深化退休人員管理服務(wù)社會(huì)化改革。企業(yè)退休人員實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)對(duì)于深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更好地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定都具有十分重要的意義。在推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作中，要重點(diǎn)把握好以下幾方面。一是抓住 “ 金保工程 ” 第 5 頁 共 9 頁 實(shí)施的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和退休人員 數(shù)據(jù)庫的動(dòng)態(tài)管理。二是抓緊研究退休人員實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)后，相應(yīng)的管理服務(wù)工作的銜接問題。特別是退休人員基本醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的報(bào)銷問題，要制定出切實(shí)可行的工作方案。三是繼續(xù)促進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)組織的有機(jī)配合，基本形成以社保所為中心，管理服務(wù)向社區(qū)居委會(huì)延伸，社區(qū)各類服務(wù)機(jī)構(gòu)共同參與的服務(wù)體系。 —— 深化管理手段和服務(wù)方式的信息化改革。加快推進(jìn)管理手段和服務(wù)方式的信息化，從根本上提高社會(huì)保險(xiǎn)管理水平和工作效率。探索社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦理。依托局信息網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái)，對(duì)規(guī)模較大、具備相應(yīng)計(jì)算機(jī)軟硬件 條件的企業(yè)嘗試開通業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理。 —— 完善社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳的長效機(jī)制。在今后相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，要把規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)征繳管理，確保應(yīng)收盡收作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓，建立和完善長效工作機(jī)制。要結(jié)合《 *市社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳若干規(guī)定》的實(shí)施，從企業(yè)依法參保、繳費(fèi)基數(shù)核查、日?；藱z查、專項(xiàng)審計(jì)落實(shí)等方面督促單位如實(shí)申報(bào)繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)人數(shù)，并及時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。 一一完善社會(huì)保險(xiǎn)支付管理的監(jiān)控機(jī)制。要在確保參保人員及時(shí)足額享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇的同時(shí)，建立和完善社會(huì)保險(xiǎn)支付管理的監(jiān)控機(jī)制，堵塞漏洞， 防止和減少基金損失。要加強(qiáng)對(duì)失業(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取的監(jiān)督和對(duì)失業(yè)人員醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷的管理；提高 第 6 頁 共 9 頁 工傷認(rèn)定和傷殘等級(jí)評(píng)定水平，增強(qiáng)勞動(dòng)鑒定工作的科學(xué)性和權(quán)威性；開展多種形式的生存認(rèn)證工作，對(duì)確認(rèn)喪失基本養(yǎng)老金領(lǐng)取資格的人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)停發(fā)。完善醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)控機(jī)制，重點(diǎn)從建立醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)考核體系、落實(shí)定點(diǎn)醫(yī)院分類管理制度、探索付費(fèi)方式改革入手，推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)降低醫(yī)療費(fèi)用，提高服務(wù)質(zhì)量。
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