4廉政建設(shè)典型經(jīng)驗(編輯修改稿)
2025-08-27 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策機制，實現(xiàn)了企業(yè)增收節(jié)支、干部勤廉務實的雙重效果。 （一）干部公開選拔，減少用人方面的廉政風險。為避免用人上任人唯親、帶病上崗和隨意性等問題，我們采用了四個辦法：一是以崗定編，解決超職數(shù)提拔配備干部的問題；二是公推票決，提拔干部由基層單位公開推薦提名，組織部門考核，再回到基層民意測評，提交局黨委會由委員投票表決；三是公開招聘，堅持逢進必考制度，每年都對機關(guān)缺員崗位在全 社會公開選聘，由評委會票決選聘優(yōu)勝者；四是公開選拔，連續(xù)三年對林場場長、資源站長、工會主席、團書記等 30 多個職位進行公選，將一批年富力強、懂管理、會經(jīng)營的青年干部提拔到領(lǐng)導崗位。 （二）資金平衡管理，防止財務支出方面的廉政風險。建立 第 4 頁 共 7 頁 了資金平衡會制度，由局長、有關(guān)領(lǐng)導和財務人員組成資金管理領(lǐng)導小組，定期研究決定資金支付去向。管理費支出實行計劃提報、財務審核、平衡會研究、局長批付程序，嚴控不合理支出；房屋改造、設(shè)備更新、道路維修、基建工程等萬元以上資金使用，提交局黨政聯(lián)系會議討論決定，全年財務計劃通過 職代會討論決定；企業(yè)經(jīng)營性收入、產(chǎn)權(quán)處置收入、資源補償收入等全部納入一本賬管理，杜絕了賬外賬和私設(shè)小金庫等違紀現(xiàn)象。為企業(yè)領(lǐng)導筑起了一道正確用權(quán)、合理花錢的保障線，今年與上年同比全局減少支出 700 多萬元。 （三）項目科學論證，化解重大投資方面的廉政風險。堅持大項目投資論證、專家聽證、社會公示等決策程序，做到 “ 四個凡是、四個必須 ” ：凡是企業(yè)扶持的項目，在簽定合同時，必須附加投資到位時間、項目建設(shè)進程等硬性條件，如果投資不到位，林業(yè)局有權(quán)收回出租出售的廠房、設(shè)備；凡是簽定的意向性合同，必須進行法律咨詢 ，做到有法可依、依法辦事；
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