4農村經(jīng)濟合作組織發(fā)展思考(編輯修改稿)
2024-08-27 04:24 本頁面
【文章內容簡介】 的管護，其原因在于合作社對財政扶持項目形成的資產(chǎn)管護意識低，認為不是自己投入的東西，壞了政府會幫助修繕或能重新申報建設等錯誤認識還廣泛存在。此外，缺乏守法經(jīng)營、重合同、守信用、確保農產(chǎn)品質優(yōu)價廉的意識，讓社員放心、安心、省心的氛圍還不濃厚，社員之間的聯(lián)系不緊密，合作意識不強，有利則合，無 利則散，沒有真正形成 “ 利益共享、風險共擔 ” 的共同體，致使合作社可持續(xù)發(fā)展的能力較弱。 第 4 頁 共 7 頁 3 對策建議 加強組織管理 建議今后成立農村合作經(jīng)濟組織，應通過縣農委辦審批備案后，到工商部門辦理登記注冊，以方便管理 強化宣傳培訓 農業(yè)部門應通過陽光工程、新型農民科技培訓等各種形式，著力抓好對農村專業(yè)合作組織負責人、財務人員等培訓，使他們及時了解現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展趨勢，了解農村專業(yè)合作組織的理論知識、農村政策、法律法規(guī)、合作思想、合作原則、財務管理等知識；供銷部門 應加強對銷售人員的市場拓展、農產(chǎn)品營銷等技能培訓，引導培養(yǎng)和發(fā)展一批熟悉農村政策、善于經(jīng)營管理、樂于奉獻的農村專業(yè)合作組織帶頭人。 加強業(yè)務指導 縣農委辦要根據(jù)全縣合作社發(fā)展情況，分類別、分行業(yè)建立農民合作社帶頭人人才庫，探索專家或龍頭企業(yè)單點聯(lián)系掛鉤幫扶制，根據(jù)合作社類型、發(fā)展層次和建設水平，因地制宜，因社施策，加強分類指導。對發(fā)展良好的示范社，指導其樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念，著力打造自主品牌；對已具備一定規(guī)范發(fā)展條件的合作社，指導其優(yōu)化內部運行機制，密切利益聯(lián)結關系，不斷拓展服務功能； 對略有差距的合作社，指導其完善規(guī)章制度，規(guī)范組織運行。 第 5 頁 共 7 頁 強化動態(tài)
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