4勞教所所長在年度全所總結(jié)暨表彰大會上的致辭(編輯修改稿)
2025-08-27 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 議室、電教室、心理咨詢室、民警職工健身室、閱覽室 ）；三是場所環(huán)境改觀（對場所舊樓房進行二期改造，對勞教大院場地進行整理綠化，對機關(guān)辦公場所進行規(guī)范，對大院內(nèi)標語進行充實完善。對備勤樓紗網(wǎng)進行安裝）四是醫(yī)療及民警住宿改善（配套新衛(wèi)生院、新備勤樓設(shè)施并投入使用）。 在生產(chǎn)習藝方面：實現(xiàn)四個歷史最高。即：學(xué)員技能掌握率歷史最高，技術(shù)創(chuàng)新率歷史最高，管理效能歷史最高，人均生產(chǎn)利潤歷史最高。 在學(xué)員管教方面。實現(xiàn)五個下降，五個改善，五個規(guī)范。發(fā)病率下降，所外就醫(yī)率下降，醫(yī)藥費下降，抗改率下降、出所復(fù)吸率下降。學(xué)員伙食有改善，文體活動有改 善，住宿條件有改 第 8 頁 共 17 頁 善，教育條件有改善，醫(yī)療條件有改善。執(zhí)法管理規(guī)范化，現(xiàn)場管理規(guī)范化，出入所教育規(guī)范化，課堂教育規(guī)范化，日常管教規(guī)范化。 在后勤保障方面。做到民警吃飯有笑聲，身體健康無憂心，辦公條件有改善，服務(wù)保障向基層。 （三）今年主要工作 以培育和創(chuàng)立所文化為牽引，不斷推進隊伍 “ 三化 ” 建設(shè)，努力增強我所跨越發(fā)展的軟實力。 按照司法部隊伍建設(shè)綱要關(guān)于加強隊伍革命化、專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)的總要求，把隊伍建設(shè)推向一個新水平。一是大力加強所文化建設(shè)。按照黨的十七大關(guān)于 “ 要激發(fā)全民族文化創(chuàng)造力，提高國家文化軟實力 ” 的新要求，緊貼即將推行的戒毒勞教改革的新形勢、新任務(wù)和新要求，加強研究和探索改革期間出現(xiàn)的新情況、新問題，以培育學(xué)習文化、創(chuàng)新文化、團隊文化、執(zhí)行文化、暖心文化、形象文化、管教文化、黨建文化、榜樣文化等 “ 十種 ” 所文化為重點，抓緊組織籌劃，認真抓好落實，努力夯實我所隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，增強我所的軟實力，為隊伍內(nèi)部注入新活力，為推進我所發(fā)展提供新動力。二是深入抓好先進性建設(shè)。今年，我所黨總支已經(jīng)市直工委批準成立基層黨委，新黨委要有新標準、新作風和新氣象。上半年要突出抓好 組建黨委班子和黨委委員選舉，新組建黨支部和各支部選舉，堅決保證黨組織設(shè)置科學(xué)合理， 第 9 頁 共 17 頁 黨的各級選舉正常順利；下半年要重點抓好黨委班子和黨組織自身建設(shè)，切實發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。全年的學(xué)習教育活動要以強化先進性為主題，認真組織籌劃每個 “ 學(xué)習訓(xùn)練日 ” ，大力開展內(nèi)容豐富和形式多樣的學(xué)習教育活動，切實用先進性武裝好頭腦，讓先進性消除不良風氣，讓正氣壓倒歪風邪氣。三是突出抓好隊伍能力建設(shè)。隊伍的能力素質(zhì)決定單位建設(shè)發(fā)展的成敗。針對我所人才缺乏、儲備不足和發(fā)展后勁薄弱的現(xiàn)狀，以建立高素質(zhì)人才隊伍為關(guān)鍵，以提高領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、執(zhí) 行和分析與解決問題的能力為重點，以民警應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做基本知識和基本技能為主，采取送出去學(xué)、走出去練、請進來教、相互傳幫帶等多種形式，大力組織開展學(xué)習培訓(xùn)、自學(xué)自練、評先創(chuàng)優(yōu)等活動；建立完善人才培養(yǎng)、使用、激勵機制，用活兩個百分考核機制，切實讓好的香起來、差的幫上去，為進一步推進隊伍建設(shè)和我所發(fā)展打下基礎(chǔ)。 以提高教育挽救質(zhì)量為中心，不斷加大管教工作力度，努力提高場所正規(guī)化教育管理水平。 全所各級領(lǐng)導(dǎo)和民警職工要按照最大限度地增加和諧因素、最大限度地減少不和諧因素的新要求，突出教育挽 救質(zhì)量這個中心，下大力氣抓好管教工作，力爭實現(xiàn)學(xué)員發(fā)病率、抗改率、復(fù)吸率明顯下降。一是創(chuàng)新思維，積極應(yīng)對勞教工作改革。認真研究勞教戒毒、強制隔離戒毒、自愿戒毒三位一體的戒毒工作模式， 第 10 頁 共 17 頁 創(chuàng)新管理機制，更新管理理念，做到早預(yù)測、早計劃、早準備。要突出入所管理這個重點，抓緊創(chuàng)立一套科學(xué)完整系統(tǒng)頂用的入所隊管理計劃，加強入所隊的指導(dǎo)幫促，切實把入所學(xué)員管好、訓(xùn)好，為場所管理打牢基礎(chǔ)。要突出應(yīng)急小分隊建設(shè)這個亮點，全面推行準軍事化管理、訓(xùn)練和保障，保證關(guān)鍵時候能拉得出、過得硬、打得贏，真正發(fā)揮應(yīng)急先鋒突擊隊作用。進一步 提高執(zhí)法處置程序、 “ 三大現(xiàn)場 ” 管理和場所正規(guī)化建設(shè)標準，進一步形成執(zhí)法程序法制化、入所訓(xùn)練軍事化、現(xiàn)場管理正規(guī)化、生活衛(wèi)生規(guī)范化、電子監(jiān)控信息化、場所建設(shè)標準化的良好局面。二是著力抓好教育矯治工作。突出入所教育這個重點，根據(jù)入所學(xué)員思想特點，按照針對性強、滲透力強、感染力強的要求，抓緊創(chuàng)立一套更加行之有效的入所教育計劃，加強入所隊教育的指導(dǎo)監(jiān)督和檢查考核，嚴把入所學(xué)員思想和教育合格關(guān)口，切實把入所學(xué)員的思想端正、動機搞純、教育抓實，打牢思想基礎(chǔ)。以高質(zhì)量創(chuàng)辦學(xué)員教育季刊小報和高標準建立教育配套設(shè)施為兩個亮點 ，加大人財力的投入力度，創(chuàng)立強大的學(xué)員教育矯治陣地，以
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