4農(nóng)村合作銀行運作調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-27 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完善了與現(xiàn)代商業(yè)銀行配套的工作機制和分配體系，更好地激發(fā)了廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 全面推行 “ 一柜通 ” 綜合柜員制。在全系統(tǒng) 76 個網(wǎng)點，全面推行綜合柜員制，改變了以前一個柜員只存不貸或只貸不存的現(xiàn)狀，精減柜員，實行了儲蓄公私兼容，使 聯(lián)社有效緩解了機構(gòu)網(wǎng)點人員緊張，資源浪費的現(xiàn)象，進一步體現(xiàn)了以客戶為中心的理念，減少了客戶辦理業(yè)務的環(huán)節(jié)、時間，提高了服務質(zhì)量，同時也促進了柜員綜合業(yè)務素質(zhì)的提高，提升了聯(lián)社的服務品位。 建立了模擬行員等級薪酬分配制度。建立了與現(xiàn)代商業(yè)銀行運作機制相適應的績效掛鉤分配制度，形成了模擬行員等級薪酬管理辦法，詳細制訂了《 XX 縣區(qū)信用聯(lián)社等級工資制度實行暫行辦法》，充分體現(xiàn)了 “ 按勞分配、效率優(yōu)先、績效掛鉤、兼顧公平 ” 和 “ 員工工作報酬與責任、技能、業(yè)績和所承擔風險一致 ” 的原則，打破原來分配上的吃 “ 大鍋 飯 ” 狀況，解決了聯(lián)社長期來很難解決的分配問題，真正形成了有效的激勵機制和約 第 4 頁 共 6 頁 束機制，讓優(yōu)秀員工有緊迫感，平庸員工有危機感，使團隊作用最大化，個人能力釋放全面化。 建立城郊管理部。為了進一步挖掘內(nèi)潛，聯(lián)社把城郊管理部作為業(yè)務拓展的新突破點，通過對市區(qū)網(wǎng)點的全面管理，增強市區(qū)網(wǎng)點服務功能，加快市區(qū)業(yè)務的拓展和實現(xiàn)周邊地區(qū)業(yè)務的輻射，把城郊業(yè)務做大做強，有力地推動了聯(lián)社的整體發(fā)展。 積極開展籌建農(nóng)村合作銀行工作。為盡快組建農(nóng)村合作銀行，實行體制和機制的根本性轉(zhuǎn)換，聯(lián)社積極做好工作，建立了 改革
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