4力爭崗位排頭兵交流材料(編輯修改稿)
2025-08-27 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綜合、歸類審價崗、核銷、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等 5 個小組的工作單據(jù)進行隨機抽查，平均抽查率超過 30％左右，核銷重點監(jiān)控崗位的抽查率達到 100％，有效減少了現(xiàn)場操作失誤，對一線關(guān)員自由裁量權(quán)也起到有效的制約作用。 三、發(fā)揮組長組織協(xié)調(diào)作用。以 科、組合力抓隊伍管理，科學管理的關(guān)鍵在于最大限度調(diào)動人的積極性?？瓢嘧幼⒅匕l(fā)揮組長在日常工作中的組織協(xié)調(diào)作用。明確了組長日常六項工作：一是注意觀察。及時掌握現(xiàn)場動態(tài)和組員的情況；二是大膽管理。對不良現(xiàn)象敢于指出批評，認真配合科領(lǐng)導做好干部思想疏導教 第 3 頁 共 5 頁 育；三是積極配合做好現(xiàn)場紀律監(jiān)督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀律，樹正氣；五是及時將組內(nèi)出現(xiàn)的苗頭性問題和異常情況向科領(lǐng)導報告，積極配合核實，及早防范、及時糾正，確保成員不掉隊；六是勤于思考，努力創(chuàng)新。發(fā)揮在一線直接接觸業(yè)務，掌握隊伍狀況第一手信息資料的優(yōu)勢，多提 改進意見和建議?？瓢嘧舆€將上述要求在全科范圍內(nèi)公布，要求全體干部共同配合組長管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。 四、實行外勤工作企業(yè)回訪制度。為確保海關(guān)
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