4農(nóng)村后進班子創(chuàng)先爭優(yōu)典型案例材料(編輯修改稿)
2024-08-27 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核 ” ：即經(jīng)過 “ 三查 ” 后進行季度復(fù)核，及時調(diào)整后進村臺帳。調(diào)整后的臺帳一式四份，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)一份，常委部長、分管部長、組織科各一份，作為日常督導(dǎo)檢查的依據(jù)。城陽鎮(zhèn)制定農(nóng)村黨支部四色預(yù)警機制分布圖，每月對村班子運轉(zhuǎn)情況自查一遍，并將自查結(jié)果進行公示，用綠、藍、橙和紅四種顏色將全鎮(zhèn) 93 個村劃分為四類， 4 月份工作開展正常的綠色村 79 個，存在苗頭性問題的藍色村 11 個，問題較為突出的橙色村 1 個和問題較為嚴重的紅色村 2 個。 、對癥下藥，集中力量破解 “ 老大難 ” 村。對班子不健全特別是無支部書記的村，完善機關(guān)干部駐村任職制度。對全縣 68 個無支部書記的村全部實行機關(guān)干部駐村任職，設(shè)崗定責(zé)，幫助后進村化解矛盾，培養(yǎng)后備干部。對村級班子不團結(jié)、 第 3 頁 共 4 頁 “ 兩委 ” 關(guān)系不協(xié)調(diào)的村，由包村機關(guān)干部具體靠上做工作，建立健全村黨組織召集、支部書記主持的村 “ 兩委 ” 聯(lián)席會議制度，確立黨
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