4劉善橋同志在市直招商引資工作動員大會上的致辭(編輯修改稿)
2025-08-27 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商等一系列國際國內(nèi)重大經(jīng)貿(mào)活動。二是堅持以強(qiáng)化督查促招商。市委、市政府制定下發(fā)了《市直部門招商引資督查考核要點》，確定了分階段督查的重點內(nèi)容；在全市建立了部門招商引資信息聯(lián)絡(luò)員制度和人員外出招商信息反饋制度等一系列督查制度；抽調(diào)市紀(jì)委、組織部等部門的人員組成督查組專門開展督查工作，先后就各部門招商領(lǐng)導(dǎo)班子和人員配備到位情況、項目進(jìn)展情況、部門服務(wù)情況 等方面進(jìn)行了督查，重點督查項目的洽談、轉(zhuǎn)化、落戶和資金到帳情況，通過采取每周一查、半月一報、半年小結(jié)等手段，及時通報督查情況，鼓勵先進(jìn)，督促后進(jìn)，極大推動了招商引資工作的開展。三是堅持以嚴(yán)格考核促招商。嚴(yán)格制定考核要求。為全面真實地反映招商引資實績，專門下發(fā)了《關(guān)于 XX 縣區(qū)市直 人離崗招商。三是 “ 秋季會戰(zhàn) ” 活動。三季度，市委、市政府將召開市直部門招商引資秋季會戰(zhàn)動員會議，對所有未完成時序招商任務(wù)的部門下發(fā)促進(jìn)書，在會戰(zhàn)結(jié)束時，對前期離崗招商無明顯成效的部門主要負(fù)責(zé)人實行離職招商，對其他招商引資缺口 較大的部門主要負(fù)責(zé)人實行離崗招商。四是 “ 冬季沖刺 ” 活動。10 月份，召開市直部門招商引資冬季沖刺活動動員會議，進(jìn)一步排找差距，落實責(zé)任，強(qiáng)化措施，加壓沖刺。所有未完成時序任務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)人繼續(xù)離崗或離職招商，直到完成招商引資 第 6 頁 共 11 頁 任務(wù)。年底，實行全面考核，按照考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。從而保證市直部門廣大干部職工思想高度重視，精力高度集中，不斷推動招商引資工作取得新的突破。 創(chuàng)新機(jī)制抓招商，不斷激發(fā)招商引資動力。從創(chuàng)新機(jī)制入手，遵循市場經(jīng)濟(jì)法則，將行政推動與利益驅(qū)動相結(jié)合，通過機(jī)制的創(chuàng)新，真正把市直部 門廣大干部職工招商引資的積極性充分調(diào)動起來、合力凝聚起來、動力激發(fā)起來，形成市直部門群策群力大招商的局面。一是要創(chuàng)新激勵機(jī)制。要積極探索試行對市直部門招商引資的長效激勵機(jī)制，即根據(jù)項目建成投產(chǎn)后的上繳稅收情況，按比例分年度由財政對引資部門進(jìn)行長期獎勵，并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高，在保持原有額度的基礎(chǔ)上，合理確定獎勵比例。市委、市政府研究決定，對在 “ 兩區(qū) ” 一次性投入 5000 萬元、注冊資本 2024 萬元的工業(yè)項目，試行在引進(jìn)項目規(guī)定建設(shè)周期結(jié)束后的第一年起，三年內(nèi)分別給予引進(jìn)單位引進(jìn)項目當(dāng)年實繳稅收地方分 成的 8%、 6%、 4%獎勵，從第四年起每年按實繳稅收地方分成的 2%長期獎勵。二是要創(chuàng)新考核機(jī)制。逐步實現(xiàn)由重前道考核向重后道考核轉(zhuǎn)變，由重考核投入向重考核產(chǎn)出轉(zhuǎn)變。即由重考核協(xié)議引資額轉(zhuǎn)向重考核實際引資額，由重考核在談在建項目轉(zhuǎn)向重考核建成項目，由重考核項目投入數(shù)轉(zhuǎn)向重考核項目稅收數(shù)，從而杜絕摻水項目、拼湊項目、微利項目。同時，要進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，大幅度增加大項目、高科 第 7 頁 共 11 頁 技項目、外向型項目和財源型項目在考核中的權(quán)重，真正在全市牢固確立以項目論英雄的實績導(dǎo)向。三是要
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