7在全市招商引資工作動員大會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-26 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市人大、市政協(xié)和市政府的綜合管理部門，每個單位要引進投資千萬元以上項目4個；第三類是規(guī)模較小的各局和黨群事業(yè)單位，每個單位要引進投資千萬元以上項目2個。這樣做的目的就是要給大家以壓力、以動力，激勵大家招商引資上項目的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為營口的發(fā)展擔起更大的責任、擔當更多的擔子。各縣區(qū)、園區(qū)和市直各部門要把招商引資上項目的指標任務(wù)層層分解，落實到主要領(lǐng)導、班子成員、中層干部和工作人員的頭上，做到千斤重擔大家挑，人人身上有指標。要強化項目從招商到投產(chǎn)的全程服務(wù)，從項目的謀劃、包裝、招商、跑辦，到 —9— 建設(shè)、生產(chǎn)、運營、管理，層層都要落實責任，做到一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底，確保項目的有效推進、順利建設(shè)、早日投產(chǎn)。 三是組建隊伍抓招商。目前，我市招商引資的機構(gòu)和隊伍明顯不足。南方有的地方一個縣就有6個招商局，而我們市和每個縣區(qū)只有一個招商機構(gòu)，人員也比較少，這很難適應(yīng)當前我市大開放、大招商的形勢。因此，我們必須切實加強招商機構(gòu)和隊伍建設(shè)。市本級要依托市外經(jīng)貿(mào)局、市招商局、市經(jīng)委等部門，抽調(diào)人員壯大招商隊伍，特別是要有計劃地選派市縣級后備干部到招商一線接受鍛煉、經(jīng)受考驗，讓他們在招商引資工作中熟悉國情、省情、市情，學習外經(jīng)外貿(mào)知識和項目談判技巧，提高抓項目、談項目的素質(zhì)和能力，在招商引資和項目建設(shè)的主戰(zhàn)場上建功立業(yè)，快速成長。市直各部門要由一名領(lǐng)導和23名工作人員，專門從事招商工作。每個縣區(qū)要抽調(diào)能力強、懂經(jīng)濟、通業(yè)務(wù)的人員，組成45個以上專業(yè)招商機構(gòu)。各重點專 —10— 業(yè)園區(qū)應(yīng)組建不少于6個招商機構(gòu)，并投入80%以上的人力抓招商、引項目。要繼續(xù)在重點地區(qū)設(shè)立招商機構(gòu)，開展長期定點招商。同時，要進一步調(diào)動和發(fā)揮全市廣大干部群眾、中介組織、企業(yè)和項目主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在全市形成千軍萬馬跑項目，群策群力上項目的濃厚氛圍。 四是要完善激勵機制抓招商。要進一步完善激勵機制和考核獎勵制度，充分調(diào)動各個層面招商引資上項目的積極性和主動性。要堅持把發(fā)現(xiàn)、選拔干部的關(guān)口向招商引資第一線前移，旗幟鮮明地樹立對外開放是“第一要事”、招商引資是“第一能力”、項目建設(shè)是“第一政績”的用人導向，把抓招商引資上項目作為培養(yǎng)鍛煉、選拔任用干部的重要依據(jù)，作為衡量干部能力水平的標準，作為檢驗主要領(lǐng)導干部業(yè)績的一項重要內(nèi)容，在堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的大原則下，大膽使用那些上項目有本事、抓項目有業(yè)績、招項目有辦法、保項目有措施的干部。要堅持在招商引資第一線培養(yǎng)選拔后備 —11— 干部，對那些做出突出貢獻的后備干部要就地提拔，決不讓在項目建設(shè)一線埋頭苦干、任勞任怨、政績突出的人受委屈，營造以項目論英雄，憑實績用干部的良好氛圍。要嚴格考核獎懲，激發(fā)工作活力。要進一步建立完善考核辦法，加大對各縣區(qū)、園區(qū)和相關(guān)部門招商引資上項目的考核力度，每個月對任務(wù)完成情況在媒體上進行一次通報，每半年進行一次檢查，對完成任務(wù)差的單位主要領(lǐng)導，市委要進行誡勉談話。年底對完成任務(wù)好的要大張旗鼓地表彰，不僅要給榮譽，還要在物質(zhì)上給予重獎；對完不成任務(wù)的不僅要嚴厲批評，還要追究責任。 三、優(yōu)化服務(wù)，強化問責，全力打造招商引資的良好環(huán)境 環(huán)境對搞好招商引資至關(guān)重要，良好的環(huán)境是招商引資的重要資本、是項目落地生根和茁壯成長的土壤，沒有優(yōu)良環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化招商引資、加快項目建設(shè)就是空談。因此，必須把改善環(huán)境擺在事關(guān)招商引資和項目建設(shè)成敗的突出位置，在抓 —12— 好硬環(huán)境的同時，下大決心、花大氣力改善軟環(huán)境，確保所有項目無障礙建設(shè)，確保投資者在營口工作開心、生活舒心、發(fā)展有信心。 一是要突出服務(wù)，狠抓環(huán)境優(yōu)化。享受優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)是投資者的最大期待，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)是我們的基本職責。實事求
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