4列車衛(wèi)生管理制度(編輯修改稿)
2024-08-27 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每項(xiàng) 1 分，總分為 五分。 月底按各班累計(jì)分評比出優(yōu)、良、差。 對差的班組要提出批評并警告當(dāng)班衛(wèi)生第一責(zé)任人。 生產(chǎn)作業(yè) 一、交班 第 9 頁 共 19 頁 提前一小時(shí)向班長匯報(bào)本崗位情況。 認(rèn)真填寫本崗位的交班記錄，主要包括： （ 1）、本班產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)情況。 （ 2）、設(shè)備使用、清理、檢修情況。 （ 3）、安全情況。 （ 4）、工具、儀表、材料設(shè)施是否齊全。 （ 5）、車間或班組長指示。 清理環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生， 達(dá)到交班標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)向接班者詳細(xì)、認(rèn)真、如實(shí)介紹本班生產(chǎn)情況及提出下個(gè)班注意事項(xiàng)，回答所提出的問題，經(jīng)接班者簽字同意后方可離開崗位。 二、接班 穿戴好勞動保護(hù)用品，提前 30 分鐘開班前會，聽取班長布置生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)事項(xiàng)。 提前 15 分鐘到崗位，對所有設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真了解生產(chǎn)狀況及指標(biāo)情況。 聽取交班者介紹情況，如有問題當(dāng)面提問，并與交班者協(xié)同處理，無問題后準(zhǔn)許交班者離開崗位。 三、交接班制度：（八不交和八不接） 原始記錄 填寫的不完整不交不接； 工器具不齊全不交不接； 第 10 頁 共 19 頁 地坪衛(wèi)生不打掃不交不接； 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不好不交不接； 隱患或事故在一定時(shí)間不處理不交不接； 崗位液量平衡控制的不好不交不接； 生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)控制的不好不交不接； 交接班情況不清楚者不交不接。 四、現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)為有效在實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程主要素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信等進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，將他們有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化， 通過生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場需求的、質(zhì)量體格的、成本低的一種綜合性管理。生產(chǎn)現(xiàn)場不但是出產(chǎn)品的地方，也是培養(yǎng)人才的場所，生產(chǎn)現(xiàn)場管 理要體現(xiàn)尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、幫助人的原則，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的成果決定著市場競爭能力企業(yè)準(zhǔn)確的經(jīng)營目標(biāo)要通過現(xiàn)場管理來實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、控制成本，同時(shí)提高職工素質(zhì)，減少無效勞動，避免浪費(fèi)。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要任務(wù)： （ 1）要形成一支團(tuán)結(jié)向上，精神面貌好、技術(shù)素質(zhì)高、尊章守紀(jì)，戰(zhàn)斗力 強(qiáng)，職責(zé)分明的職工隊(duì) 伍，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須以建設(shè)素質(zhì)隊(duì)伍為 第 11 頁 共 19 頁 前提，以人為本，否則不能充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場管理的效果。 （ 2）要營造一個(gè)良好的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場管理要營造文明，整潔的 客觀現(xiàn)場環(huán)境，要形成良好的現(xiàn)場人際關(guān)系。 （ 3）要嚴(yán)格執(zhí)行工藝（操作）規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好工藝控制和 分析檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格，并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 4）要合理組織生產(chǎn)，把握生產(chǎn)節(jié)奏，減少生產(chǎn)波動，確保生產(chǎn)均衡。 （ 5）研究物流規(guī)律，保證原材料供應(yīng)確保生產(chǎn)需要。 第五篇：衛(wèi)生管理制度格林豪泰寶坻南關(guān)大街酒店衛(wèi)生管理制度 運(yùn)營部 衛(wèi)生管理制度 一、證照管理 衛(wèi)生許可證原件按衛(wèi)生局的要求懸掛在賓館顯著位置，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)定期年檢； 如需使用證照必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任同意批準(zhǔn)，說明使用范圍和使用時(shí)間，辦理外出攜帶手續(xù)后，方可攜帶外出。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得復(fù)印、外借。 證照不得丟失、損壞。如出現(xiàn)損壞或丟失，除立即向主 第 12 頁 共 19 頁 管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告外，要立即與發(fā)證機(jī)關(guān)聯(lián)系，及時(shí)辦理證照的掛失和補(bǔ)辦手續(xù)。 從業(yè)人員健康合格證明及衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證明真實(shí)有效。 二、從業(yè)人員健康檢查、衛(wèi)生知識培訓(xùn)考核及個(gè)人衛(wèi)生制度 （一）從業(yè)人員健康檢查 定期組織直接為顧客服務(wù)的從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查和衛(wèi)生知識培訓(xùn)，取得 “ 健康合格證 ” 后方可上崗 .衛(wèi)生知識培訓(xùn)時(shí)間要大于 18 小時(shí)，掌握有關(guān)衛(wèi)生法規(guī)、基本衛(wèi)生知識和基本衛(wèi)生操作技能等。 對體檢中發(fā)現(xiàn)患有痢疾、傷寒、病毒性
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