4農村金融綜合服務站建設工作經驗匯報(編輯修改稿)
2025-08-27 03:55 本頁面
【文章內容簡介】 （六）完成支行和政府相關部門交辦的其他相關工作。 四、組織保障 （一）加強組織領導。為加強對服務站的組織領導，總行成立金融服務站推廣工作領導小組。由董事長任組長，其它班子成員為副組長，科技電子金融部、市場拓展部、信貸經營部、會計財務部、風險管理部、人力資源部、辦公室等部門負責人為成員，領導小組負責制 定工作規(guī)劃、制度和措施，協(xié)調解決服務站建設中的重大問題。領導小組下設辦公室，辦公室設在科技電子金融部，負責承擔日常組織、督促、檢查和指導工作。各支行相應成立專項工作小組，在領導小組的統(tǒng)一部署下，認真按照本實施方案要求，切實加強領導，全面組織落實。 第 4 頁 共 7 頁 （二）健全工作機制。建立聯(lián)絡員會議制度，定期或不定期召開會議，通報情況，交流信息，分析問題，提出工作建議。建立催辦督辦制度，及時研究解決推廣建設工作中遇到的問題，不斷推進服務站建設工作。領導小組辦公室要及時匯總工作情況，定期向領導小組匯報活動開展情況，及 時報告工作中遇到的重大問題，部署下階段工作，促使服務站建設工作深入開展。 五、工作重點 （一）因地制宜，統(tǒng)籌安排服務站網(wǎng)點和功能選取。主要以現(xiàn)有銀行卡助農取款服務點為依托，選擇場所條件較好、信用狀況優(yōu)良、人員素質較高、業(yè)務需求較大與金融網(wǎng)點距離適當?shù)闹r取款點，建設服務站。服務站由總行統(tǒng)籌安排無償配備 1 臺 a類點鈔機、 1 個保險箱，要掛好站牌和《工作制度》。 （二）做好金融知識宣傳普及和金融消費者權益保護工作。 服務站應配備金融知識宣傳畫報、手冊等，匯集非現(xiàn)金支付
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