某電建公司20xx年工作總結和20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-18 19:29 本頁面
【文章內容簡介】 不開全體員工的努力工作。在這里，我謹代表公司領導班子，向辛勤工作的公司全體員工和家屬、向關心支持公司工作的離退休老同志表示誠摯的慰問和衷心的感謝！ 回顧 20xx 年的工作，感觸頗深： 一是弘揚艱苦奮斗精神，同心協(xié)力，共度難關。 公司面臨著因為市場的緊縮而導致合同儲備出現(xiàn)缺口，資金周轉困難，經(jīng)營風險異常嚴峻的局面。在困境面前，公司領導班子和全體職工沒有失去信心，沒有畏難退縮，充分領會 電網(wǎng)公司及集團 第 9 頁 公司的發(fā)展意圖，打造核心競爭力，自力更生，艱苦奮斗，振奮精神，渡過一個個難關。 二是超越歷史，以融合促發(fā)展。 公司自 20xx 年由三個單位合并成立以來，暴露出了諸多了問題。企業(yè)發(fā)展方向不明朗、內部無法形成合力，嚴重削弱了企業(yè)的競爭力，危及了企業(yè)的生存。 面對這種嚴峻局面，公司及時調整內部經(jīng)營模式，前期采用“項目統(tǒng)一管理，分公司獨立核算”思路進行過渡，隨著項目統(tǒng)一管理逐步走向正軌，堅決全面推行整合，融合企業(yè)文化、樹立企業(yè)新形象，通過整合公司內部各生產(chǎn)要素，著力解決阻礙公司生產(chǎn)力發(fā)展的頸瓶，使公司早日 走上決策高效、管理精干、整體效益穩(wěn)步提高、職工能夠得到更多實惠的良性發(fā)展道路。 這次整合是真正意義上的融合，從此廣西電建公司真正步入人、財、物高度統(tǒng)一，徹底告別過去兩家分公司獨立運作的局面，實現(xiàn)真正意義上的共享發(fā)展、共渡風險的一個市場主體。 三是秉持“和諧電建”的發(fā)展理念。 從穩(wěn)定隊伍、構建和諧企業(yè)的高度，公司實施與“和諧南網(wǎng)”企業(yè)文化一脈相傳的“和諧電建”暖心工程，抓活動吸引人、講真話感染人、辦實事溫暖人，彰顯電建職工以企為家、團結友愛、互助共進、樂業(yè)奉獻的精神內涵，為緩和群體矛盾、凝聚企業(yè)團 隊、促進施工隊伍穩(wěn)定、確保重大電力工程如期投產(chǎn)方面起到明顯的效果。 第 10 頁 第二部分 存在問題和當前改革形勢 一、 當前公司存在的主要困難和問題 一是財務狀況不容樂觀。 公司 20xx 年完成企業(yè)總產(chǎn)值為35258 萬元， 20xx 年為 46037 萬元，工作量在逐年增加，企業(yè)效益 卻在逐年下滑，造成這一不正?，F(xiàn)象的最主要原因就是由于國內建筑行業(yè)長期處于過度競爭狀態(tài)，施工市場價格競爭更是愈演愈烈，導致眾多施工企業(yè)超低利潤運行，甚至陷入“有活干、沒錢賺”的尷尬局面。我公司近年的項目都是投標方 競相壓價而中標的，合同價基本都偏低，而 勞動力、 原 材料價格卻 大幅上揚 ，長期缺乏的大型施工裝備又必須投入，從而導致了在完成大量工程量的同時，幾乎無利潤可圖，使得公司財務一直處于入不敷出的狀況。 公司現(xiàn)借款總額約 億，主要用于添置大型機械裝備和滿足項目流動資金的需要，其中大部分已到期或即將到期，目前尚無力償還，使得償債風險進一步增大。資金嚴重短缺， 20xx年 公司欠上繳社保費用約 731萬元，已完工項目欠款 4072萬元，其中設 備材料款 1401 萬元，分包工程款 1418 萬元，其它欠款1253 萬元。由于所欠數(shù)額巨大，引來了諸多法律糾紛，對企業(yè)的聲譽和形象 造成嚴重的影響，資金瓶頸嚴重限制了我們的發(fā)展。 二是安全基礎依然薄弱。 雖然去年的安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn) 第 11 頁 定，但是從來賓項目發(fā)生的分包施工隊伍人員傷害事故、物資設備租賃管理中心發(fā)生的輕傷事故、防城港項目發(fā)生的兩 起分包施工隊人員的 高空墜落死亡事故，都可以看出我們的安全生產(chǎn)的基礎依然非常薄弱。安全投入少，隱患多，機械設備老化，工程勞務分包隊伍管理欠規(guī)范， 習慣性違章現(xiàn)象仍然存在 。 對于這些問題，我們要有深刻認識，不要忘記事故對公司造成的負面影響，不麻痹、不泄氣、不畏難、不松懈，務必痛下決心，進一步繃緊安全生產(chǎn)這根弦，采取實 實在在的措施加以解決。 三是市場形勢極其嚴峻。 隨著 國家縮緊電力投資，整治違規(guī)項目，裝機總容量減少，單機容量擴大，電建市場呈現(xiàn)面寡點少、寡頭壟斷的局面。 同行業(yè)之間的競爭日趨激烈，承接項目的價款越來越 低， 但生產(chǎn)資源供不應求，勞動力、材料價格大幅度上揚，利潤空間越來越小，成本控制難度越來越大 ， 公司經(jīng)營形勢異常嚴峻。 20xx 年公司僅中標到東盟世紀村一個項目， 20xx 年以后的施工任務， 至今 還沒有著落。 四是項目管理尚不到位。 特別是有些工程項目的進度無法滿足項目計劃工期的需要，表現(xiàn)我們在工程的組織管理及實施管理方面存在 不足。工程項目管理漏洞大，在物資采購、分包的問題上沒有完全建立一套有效的機制進行約束，人均產(chǎn)值低，一些人還是停留在計劃經(jīng)濟年代的認識，沒有按市場規(guī)律的要求去經(jīng)營項目，成本意識淡薄，不能有效地把成本與施工技術及方案結合起來，技術方案與成本管理脫節(jié)，施工成本高、綜合效益差、項目管理不到位，影響了企業(yè)的聲譽。 第 12 頁 二、正確認識當前主輔分離改革形勢 在廣西電網(wǎng)公司 20xx 年工作會議上，余建國總經(jīng)理就主輔分離改革問題提出：按照南方電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，今年將逐步實施主輔分離，這是深化輔業(yè)改革，加快輔業(yè)發(fā)展，提高輔業(yè)市場競 爭力的客觀需要。公司將慎重研究具體措施，在服從國家電力體制改革要求的前提下，努力為輔業(yè)爭取更多的政策支持，提升輔業(yè)企業(yè)的自我發(fā)展能力。 在前不久剛剛結束的集團公司 20xx 年工作會議上，韋家森董事長在工作報告中講到：輔業(yè)分離已
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