4井巷整改的方案及建議(編輯修改稿)
2024-08-27 03:33 本頁面
【文章內容簡介】 五，另一家給員工一千二，但會不會有這樣的可能，給工資高的飯店員工整天背后罵老板，拿著你給的工資幫你得罪著顧客。開的少的員工還很 有動力，拿企業(yè)當成自己的企業(yè)呢。如果企業(yè)能在精神層面給員工百分五 十、企業(yè)在人力成本上就會降低百分之五十?，F(xiàn)在什么都不貴，就人力成本最貴。而且，有酬的公司員工都相對忠于自己的企業(yè)。再有就是人才的忠誠度培養(yǎng)。 比如剛進入公司的人才他的需求可能是最少的，但隨著工作能力的提升、職業(yè)生涯的目標一個個實現(xiàn)，他的需求很可能會隨之發(fā)生轉變或者增加。這時我們就需要相應調整。這跟公司營運也是一樣，五年前我們靠這樣的經(jīng)營做到全市行業(yè)第一，甚至開始著手全省、全國可五年后、八年后我們還用這樣的營運方法，我們就很 可能會淘汰。 兵法云，良將用兵，若良醫(yī)療病，病萬變藥亦萬變 再有要給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃、建立真正的企業(yè)文化和組織 第 8 頁 共 16 頁 架構圖給員工夢想、希望。 員工入職要參加三天的入職培訓，在這期間要給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給員工愿景和夢想 讓員工熱愛企業(yè)、了解熟悉規(guī)章制服和服務流程。在培訓中快樂地提升堅毅的品質和執(zhí)行力，將來到工作中從心底更好地為企業(yè)服務，再有這樣的員工到了工作崗位，不會受到個別人負面輿論的波及，可以更好地精神面貌對待工作并可以做好正方向的引領。 增加優(yōu)秀 員工、骨干的評選，比拼，引入競爭機制、提升員工的榮譽心，樹立企業(yè)各個職位的英雄，利用榜樣的力量，讓企業(yè)往正方向引領 嚴格落實獎懲制度。我在電腦里看見一則通報，主要是因為一名員工好心為企業(yè)做事，然而在開車操作過程中導致失誤，對企業(yè)設施造成損失，予以通報批評和罰款。 我個人覺得以后這樣的事情應該分成兩步走的方法，或許可能會更好一些。首先，我們應該對主動為公司出力的員工予以肯定，不能一味只是通報批評、處罰這樣的方式方法。這樣簡單直接的方法，極可能會導致其他員工不敢為公司做好事，不敢做出圈的事， 不敢做自己職責以外的工作。會覺得多一事不如少一事。最后受損失的還是企業(yè)。第二就是涉及的部門領導要有連帶責任和監(jiān)管不嚴的責任，處理問題要嚴謹，要讓大多數(shù)人覺得公平公 第 9 頁 共 16 頁 正公開。并且最重要的是要提前在私下要做好員工的思想工作。 情與法、水與火要靈活運用。因為，在企業(yè)中工作多的員工，犯的錯誤自然會多，不工作或者工作少的員工，相對錯誤就會少甚至不犯錯誤。因為不做就沒錯。所以作為領導，要有一顆包容員工體諒員工的心。海納百川有容乃大。成功是需要無數(shù)次的失敗創(chuàng)造的，如果你讓員工連犯錯誤的勇氣都沒有，就注定不可能成功 。正所謂人之初性本善，沒有人天生就想做壞人的。就要看領導如何疏導和指引。 淡旺季，開發(fā)規(guī)劃 我們目前的主營方向是冬季冰雪大世界及夏季水上樂園冰雪大世界：這個目前在 XX 市市內處于壟斷項目再加上這幾年公司都很重視、一再增強完善?；旧峡梢宰鳛椴恢辈恢匾牡氖虑?。 水上樂園：在本溪除了龍溪園及消防最近在籌建室內母嬰水上樂園，就是我們家東風湖。我們的優(yōu)勢很大、首先周邊項目比較完善、場地面積大、項目安全標準高、設備新穎本溪最大等特點，不過，短板也有。例如室外，刮風減半、下雨全無、可 能顧客開車來了卻不能玩，或者玩到一半下雨了。這給顧客的感受都是直觀的硬傷。這就好比一家飯店做的食物很好吃，全國獨一份，可是總是今天開明天不開的，時間長了，顧客會流失很大，競爭對手也會隨之增加。我們大家都知道，開發(fā)新客戶是最消耗成本 第 10 頁 共 16 頁 資源的、只有維護好固定的老顧客，才是最節(jié)約成本的。加上風沙腐蝕、水溫不可控等戶外不良的影響、維護成本也會造成不小的支出。隨著夏季已經(jīng)到來，這件事屬于著急且重要的事情春秋季節(jié)：我們可以增加兩個方向去發(fā)展 第一個秋季旅游風景區(qū)、野外采摘、休閑度假、求婚婚慶 這些我們都需要 提前做好營銷方案、宣傳方案、樣品、套餐等。要針對不同顧客有自己的規(guī)模、有不同的體系、有流程標準。 第二個，針對全省的企事業(yè)、個人私企單位
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