3集團公司企業(yè)新冠肺炎疫情防控典型經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2025-08-27 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)代化辦公體系，建立網(wǎng)絡(luò)視頻會議制度，以疫情倒逼管理信息化升級，以管理升級提升疫情防控能力。完善細(xì)化統(tǒng)計報表，按區(qū)域、 接觸程度、觀察級別等維度分類統(tǒng)計，為研判疫情形勢提供數(shù)據(jù)支撐。同時，根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢，不斷完善管控方案，科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策，果斷采取有效措施，扎實做好疫情防控工作。二是 “ 外抓輸入、內(nèi)抓防護 ” 。前移管控關(guān)口，暫停所有對外交流活動，嚴(yán)控涉外業(yè)務(wù)人員 。嚴(yán)格管控外來進廠務(wù)工人員，制定外來務(wù)工人員壓減方案，并對現(xiàn)有外來務(wù)工人員實施進廠登記備案制度 。對于離開、返回駐地的人員實施重點管控，特別是來往于武漢、湖北、周邊省市的人員，嚴(yán)格執(zhí)行出入審批與隔離觀察制度 。嚴(yán)守門禁第一關(guān)，對所有進廠人員進行身份驗證與體溫檢測。突出防控 重點，嚴(yán)禁人員聚集，關(guān)停澡堂，嚴(yán)控食堂，減小人員聚集帶來的風(fēng)險隱患 。強化崗位防控，千方百計
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