3集團黨員教育事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-27 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力，吸引和凝聚優(yōu)秀外出務(wù)工人員向黨組織靠攏，近年來公司黨支部通過采取 “ 內(nèi)培 ”“ 外送 ”的方法，不斷提高外建企業(yè)黨員的業(yè)務(wù)技能和工作水平。 “ 內(nèi)培 ”就是聘請建筑工程師和大專院校的專家進行講課和輔導(dǎo)； “ 外送 ”就是對一些文化程度高、懂技術(shù)、善管理，有培養(yǎng)前途的技術(shù)人員和管理骨干，選派到對口的大專院校深造學(xué)習(xí)。近年來，支部共組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 60 余場次，培訓(xùn)外建黨員及業(yè)務(wù)骨干600 余人，培養(yǎng)各類中高級技術(shù)和管理人員 120 余人，有力地促進了員工本領(lǐng)的 提升以及公司的管理和發(fā)展。支部書記宋廣明原是一名普通的打工者，在公司黨支部的培養(yǎng)下，迅速成長為公司業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀的黨務(wù)工作者。 三是抓管理，全面提高黨員隊伍整體水平。在支部各小組，建立健全黨員 “ 三會一課 ” 制度、發(fā)展黨員制度、黨費收繳制度、民主評議制度、黨員幫扶制度等一系列制度，使黨員管理做到有 第 3 頁 共 4 頁 章可循。堅持完善 “ 一卡一冊 ”
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