3集團半年工作總結大會致辭稿：攻堅克難砥礪前行(編輯修改稿)
2025-08-27 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 4 頁 共 8 頁 在公司內(nèi)無論職位有多高、無論資歷有多老、無論功勞有多大、無論背景有多強全部一視同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度嚴肅處理，這些處罰已經(jīng)有先例。我們不僅要執(zhí)行好制度，更要執(zhí)行好在制度的框架內(nèi)要完成的每一件工 作每一個項目。戰(zhàn)略制定出來，就需要一系列的小戰(zhàn)術去執(zhí)行，這也需要我們的基層人員具備一定的素質(zhì)。我們的班組長、部門主管及高層管理都要在執(zhí)行上做好表率，要抓執(zhí)行抓具體抓小事抓基層，帶領著基層員工具體做事，不斷培養(yǎng)強壯基層隊伍。 “ 事有人過必責獎罰分明 ” ，是指在工作中一定要形成 “ 事事有人管，人人有事干 ” ，工作出現(xiàn)失誤、過錯必須有人負責，表現(xiàn)優(yōu)異要進行獎勵。為了使工作做好，各項工作一定要落實到個人，確定責任人，因為 “ 人人都管，就是人人都不管 ” 。絕不允許管理層縱容、姑息下屬，這樣不但不利于下屬的成長，還會侵害公司的利益 。各部門一定要把本部門內(nèi)的工作從上到下層層分解，確定最終的責任人，避免 “ 出現(xiàn)失誤互相推諉，做出成績?nèi)巳祟I功 ” 的不良現(xiàn)象。獎罰分明是 xx 對員工成績、過錯的最佳體現(xiàn)，年初公司拿出 300 多萬元的重獎獎給優(yōu)秀員工，處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎罰分明的直接體現(xiàn)。三，下半年任務 —— 攻地產(chǎn)堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩(wěn)快贏今天已經(jīng)是 7 月 12 日，還有短短100 多天時間， 2024 年就要過去。短短 100 多天時間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成。根據(jù)各部門所報的總結來看，我 第 5 頁 共 8 頁 們僅僅完成了 35%左右，還有大量的工作堆集 在了下半年。分析了工作中所存在的問題，也指出了問題的解決方法，還要向大家指出當前工作中的重點和難點。如何去突破重點克服難點取得跨越式發(fā)展，根據(jù)工作性質(zhì)和任務的輕重緩急，在下半年要重點做好 “ 攻地產(chǎn)堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩(wěn)快贏 ” 。 xx 六號是公司回沈丘以來最大的項目，是我們公司多年來最大的心血，xx 在公司的重要性不言而喻。 “ 攻地產(chǎn)堅克資金難，挺住 ” ，這就要求我們要在 8 月 16 日實現(xiàn) xx 一期的交房和二期的開盤，公司全體員工在做好本職工作的同時，都可以為 xx 的交房和開盤建言獻
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