3集團公司十佳黨委中心組事跡申報材料(編輯修改稿)
2025-08-27 03:00 本頁面
【文章內容簡介】 加強了業(yè)務技能和管理能力的學習，提高了班子成員決策的科學性和有效性。堅持 “ 請進來 ” 與 “ 走出去 ” 相結合，在邀請有關專家、學者授課的同時，集團公司黨委還積極舉辦各類項目管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，組織中心組成員進入項目現(xiàn)場和基層單位實地調研；并組織成員赴等同行企業(yè)，等發(fā)達地區(qū)學習經(jīng)驗，努力增強學習效果。堅持集中學習與辦班培訓相結合，為實現(xiàn)“500 億 ” 和企業(yè)上市的發(fā)展戰(zhàn)略，集團黨委聘請咨詢公司、證監(jiān)會知名專家舉辦企業(yè)上市經(jīng)濟知識培訓班；聯(lián)合院校開辦了各類本科、 碩士定向培養(yǎng)班，并率先開辦了企業(yè)內部網(wǎng)絡商學院，僅就培訓了各類生產(chǎn)經(jīng)營管理人員 13019 人次；積極組織人員參加國有企業(yè)高管培訓班，目前赴參加各類培訓的集團高管人員近40 余名。 二是變 “ 按部就班 ” 為 “ 緊跟形勢 ” 。集團公司黨委中心組注重增強學習的靈活性和時效性，抓住 “ 敏感點 ” 專題學，抓住“ 疑難點 ” 深入學，抓住 “ 閃光點 ” 模范學，緊扣形勢發(fā)展，突出重點，確保實效。在汶川地震時，中心組立即專題學習了黨中央、國務院和市委市政府關于抗震救災的一系列指示和精神，統(tǒng) 第 6 頁 共 11 頁 一了認識，為隨后臨危受命在第一時間趕赴抗震搶險提供 了思想準備。面對全球金融危機沖擊，中心組認真學習了中央 “ 保民生、促發(fā)展 ” 的相關精神，率先在全市作出了 “ 不裁員、不減薪 ” 的承諾，千方百計穩(wěn)定企業(yè)用工，確保了 12 萬自有職工和農(nóng)民工無人失業(yè)，維護了社會穩(wěn)定。面對從 “ 勞力者 ” 向 “ 勞心者 ” 轉變要求，集團公司黨委中心組認真研討，提出 “ 五個年 ” 和 “ 六大工程 ” 建設思想，提出 “721” 市場戰(zhàn)略和 “743” 管理體系，大力推進結構調整，促進集團六大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展。在市委三屆七次全會后，中心組認真學習市委關于 “ 抓好 10 件大事，切實改善民生 ” 的工作精神，積極投身公租房建設，并率先在 全市國有企業(yè)中成立了上千萬元愛心幫扶基金，健全了企業(yè)困難幫扶的長效機制。 四、學以致用，確保學習實效化 一是把學習成果轉化為企業(yè)發(fā)展的清晰思路。集團公司黨委中心組通過深入學習研討，立足當前，著眼長遠，圍繞打造集投融資、開發(fā)、建設、管理、經(jīng)營、服務于一體的大建設產(chǎn)品系統(tǒng)集成與增值服務的供應商和產(chǎn)業(yè)多元化的大型企業(yè)集團戰(zhàn)略思想，以打造 “500 億 ” 為戰(zhàn)略目標，科學制定了集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，大力實施市內 70％、國內 20％、國際 10％的 “721”戰(zhàn)略布局，積極推進企業(yè)整體上市，做強做大建筑安 裝、房地產(chǎn)、建材建機、物流、特許經(jīng)營、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范建設 “ 六大板塊 ” 。 第 7 頁 共 11 頁 兩年來，集團 bot 的投資建設，實現(xiàn)了集團由工程施工總承包向項目投資、建設、經(jīng)營為一體的高端建筑產(chǎn)品轉型；組建工業(yè)公司，打造投資規(guī)模達 30 億元的工業(yè)園；整合內部檢測機構及設計公司，成立建工研究院，搭建起集團技術研發(fā)中心；編制了集
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