3集團企業(yè)法律事務工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-27 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 齡只有歲。 20xx 年我們崗位變化較大，兩進兩出一人休假，全年僅 5 名同志在崗。這種情況下，通過學用結(jié)合的方式，提高部門戰(zhàn)斗力，有效保證了“ 點面結(jié)合、防治結(jié)合 ” 。 一是加強知識學習。自 xx 年以來修訂的法律、行政法規(guī)及司法解釋就達 327 部，企業(yè)法律人員必須及時更新知識儲備，才能為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。對于 20xx 年新修訂的《商標法》《公司法》《環(huán)境保護法》《安全生產(chǎn)法》，我們及時學習立法新變化，準確提示相關(guān)風 險點。同時，我們每月定期收集新公布或新實施的法律法規(guī)，在集團公司 oa 及網(wǎng)站上同步發(fā)布，幫助大家及時了解新法新規(guī)。針對新修訂的環(huán)境保護法，我們采用生動形象的動漫圖表形式，幫助大家一目了然了解新變化對企業(yè)的影響。 二是加強有針對性的培訓。 20xx 年，法律事務部共參加業(yè)務能力培訓 10 人次。通過參加企業(yè)爭議解決方面的培訓，提高仲裁案件處理技巧 。通過參加商務部組織的反壟斷法培訓，深入了解我國反壟斷監(jiān)管的規(guī)定，為企業(yè)參與國內(nèi)外公平市場競爭提供法律保障 。通過參加 “ 企業(yè)法律風險管理指南 ” 研修班，我們了解到跨國公司 的法律風險管理經(jīng)驗，提升了合同管理能力。 第 9 頁 共 19 頁 三是加強實際的研討。法律事務部注重從具體工作出發(fā)，學習與之相關(guān)的業(yè)務知識，提升法律事務處理能力。針對永續(xù)債業(yè)務，我們系統(tǒng)研究了新融資方式的法律風險，分析永續(xù)債與優(yōu)先股的各自利弊 。為更加透徹地了解贊比亞有關(guān)公司治理、注冊、解散事宜的規(guī)定，我們組織部門人員利用業(yè)余時間專題學習贊比亞《公司法》。 四是加強敬業(yè)精神的培養(yǎng)。法律事務部將員工綜合素質(zhì)的提高與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，著力培養(yǎng)一支忠于企業(yè)、聚焦專業(yè)、愛崗敬業(yè)的法律隊伍。 20xx 年法律事務 部克服了在崗人員少的困難，充分發(fā)揚敬業(yè)精神，堅持黨員帶頭、骨干帶頭，團結(jié)協(xié)作，形成良好的部室作風。 20xx 年，法律部一人取得法學碩士學位，法律碩士占部門總?cè)藬?shù)的 %。一人獲得高級職稱，獲得高級職稱的人員占部門總?cè)藬?shù)的 25%。另外，一人通過清華大學的仲裁員考試，獲得仲裁員資格 。一人考取工商管理碩士。 回首 20xx 年，集團法制工作完成了三個硬指標。一是全面完成集團公司 20xx 年績效考核指標 。二是法制工作在中央企業(yè)的排名由第二個三年目標的 108 名提高到 20xx 年的前 40 名 。三是從國資委普法先進 單位邁入全國普法先進，是 18 家榮獲該榮譽稱號的中央企業(yè)之一。 【企業(yè)法律事務工作總結(jié)二】 第 10 頁 共 19 頁 20xx 年，公司法律事務處圍繞公司 “ 提振精神轉(zhuǎn)作風，優(yōu)化升級保增長 ” 的總體工作方針，認真履行職責，全面開展各項法律事務，進一步推進公司全面風險管理，較好地發(fā)揮了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務和保障作用。總結(jié)如下： 20xx 年集團公司全面風險管理體系建設工作將全面推動全面風險管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合，推動風險評估常態(tài)化，并檢查風險管理工作成果。按照集團公司要求，公司積極推進全面風險管理系統(tǒng)建設，爭取早 日實現(xiàn)上線運行。主要完成了以下幾項工作： （一）穩(wěn)步推進全面風險管理機制的形成，完善全面風險管理制度和體系建設。 20xx 年，公司按照中葛集團辦【 20xx】 251 號文、中葛集團辦【 20xx】 223 號文印發(fā)的《集團公司全面風險管理暫行辦法》及《實施細則》要求，制定了《水電公司全面風險管理暫行辦法》和《風險管理暫行辦法實施細則》。確保全面風險管理工作有制度保障，有章可循，有可執(zhí)行的操作辦法，逐步形成管理機制和體系建設，同時配合集團公司做好公司全面風險管理信息系統(tǒng)的建設 ，按要求開展相關(guān)風險管理工作。今年公司用將近兩個月的時間將公司機關(guān)十五個部門的流程數(shù)據(jù)，包括流程圖、風險控制數(shù)據(jù)、風險數(shù)據(jù)庫、控制文檔等信息上傳系統(tǒng)。并按集團要求，向公司總部 第 11 頁 共 19 頁 機關(guān)各處室收集并上報了《公司 20xx 年度風險事件調(diào)查表》、《 20xx年度公司層面風險識別調(diào)查表》等風險評估和識別信息。在總結(jié)全面風險管理工作的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量完成并及時報送了《公司 20xx 年全面風險管理報告》。 5 月份集團公司組織了全面風險管理與內(nèi)控理論和實務培訓，公司分管領(lǐng)導和法律事務處負責人參加了培訓。此外，就系統(tǒng)建設管理員等角色管理配 套、資料對接等都進行了溝通，保持系統(tǒng)上下對接，信息更新。 （二）全面風險管理組織體系建設情況 公司根據(jù)機構(gòu)與人事調(diào)整情況，確定法律事務處作為公司全面風險管理職能部門，及時調(diào)整了公司全面風險管理領(lǐng)導小組成員，小組辦公室設在法律事務處，有 4 人專、兼職負責全面風險管理工作?？偛繖C關(guān)各職能管理部門按照規(guī)定都配置了風險管理領(lǐng)導和兼職管理員，積極開展本部門的風險管理相關(guān)工作。同時按要求在各分公司、重點項目部均相應配置兼職風險管理領(lǐng)導和人員， （三）風險評估常態(tài)化工作 公司嚴格按照 集團要求，開展風險評估工作，包括公
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