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正文內(nèi)容

3錦屏工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研討會交流材料(編輯修改稿)

2025-08-27 02:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 裝持之以恒。進一步要求項目部職工和外協(xié)單位員工統(tǒng)一著裝,力求項目部人員著裝整齊劃一,工作牌隨身攜 第 6 頁 共 13 頁 帶。 (二)拌和系統(tǒng)的各類標(biāo)識牌已經(jīng)制作完畢,近期將完成安裝工作;待拌和系統(tǒng)臨邊防護與綠化方案審批后,開始實施臨邊防護。 (三)加大排架標(biāo)準(zhǔn)化推行力度,進一步改善排架在安全設(shè)施方面存在的問題,做到排架底部與頂部由梯道連接,安全 通道與作業(yè)平臺竹跳板滿鋪,臨邊由密目網(wǎng)封閉,作業(yè)平臺與通道之間由簡易爬梯連接。嚴懲排架作業(yè)習(xí)慣違章行為,派專人對排架作業(yè)中不系安全帶、不設(shè)作業(yè)平臺現(xiàn)象進行整治。 (四)逐步推行現(xiàn)場臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,臨時制漿站、風(fēng)、水、電管線統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計。同時,風(fēng)、水管線著不同顏色予以區(qū)分 (管理經(jīng)驗介紹) 中國葛洲壩集團錦屏一級項目部在認真總結(jié) 2024 年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,全面貫徹 “ 安全第一,預(yù)防為主,綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針,進一步健全項目部安全生產(chǎn)管理體系,落實各項安全管理制度, 強化重大危險源監(jiān)控機制,深入持久開展隱患排查治理活動,狠抓事故隱患整改。全面落實以 “ 一崗雙責(zé) ”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,細化責(zé)任目標(biāo)和崗位職責(zé),落實各項安全考核、獎懲制度,提高全員參與安全生產(chǎn)的積極性,進一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保項目部安全生產(chǎn)工作邁向新的臺 第 7 頁 共 13 頁 階。針對我公司自身生產(chǎn)發(fā)展的需要,公司領(lǐng)導(dǎo)組織安全環(huán)境監(jiān)察部、工程管理部及相關(guān)部門針對我項目部安全管理體制不健全、安全職責(zé)不明確,員工安全意識不強等問題,從建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,強化各項安全管理制度的落實與實施,不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新 方法,逐步在項目部范圍內(nèi)建立起“ 安全管理規(guī)范化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?;?” 的 “ 四化 ” 管理模式,確保了生產(chǎn)的安全運行。我們的做法是: 一、安全管理規(guī)范化,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 隨著倒懸體施工的全面展開及 2024 年下半年的大壩混凝土澆筑開始施工,項目部的交叉作業(yè)、復(fù)雜作業(yè)及危險作業(yè)不斷增加,工程風(fēng)險有所增大,各類安全隱患、危險源隨之增多,安全生產(chǎn)形勢更加嚴峻,安全管理工作千頭萬緒的實際,各部門必須堅持不懈的搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作,下大力氣查找和杜絕安全隱患。按照《 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求我們建立了以項目部領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的安全生產(chǎn)督察小組,由施工局局長鄢江平同志擔(dān)任組長,同時每個部位都配備責(zé)任心強、有實踐經(jīng)驗的專職安全員,形成橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)管理格局。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,從項目部各職能部門到各個外協(xié)隊層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、環(huán)保責(zé)任書,配套制定了安全生產(chǎn)獎懲辦法,對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)考核管理,促使各部門、單位將既定 第 8 頁 共 13 頁 目標(biāo)分解到個人,形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負責(zé)的局面。同時我項目部還堅持 “ 誰主管、誰參與、誰負責(zé) ” 的原則,在安全部組織進行每周安全檢 查和安全專項檢查的過程中,項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人積極參與到各項檢查中來,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極組織整改,并對存在的問題積極組織整改,并及時將檢查情況反饋到生產(chǎn)會議上,進行備案管理與處理,實現(xiàn)了安全檢查循環(huán)管理,使安全管理的網(wǎng)絡(luò)覆蓋了項目部的各個單位,各個班組,形成了全
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