3金融公司述職報告總結(編輯修改稿)
2025-08-27 02:51 本頁面
【文章內容簡介】 ，沒有完成保費計劃任務指標 1000 萬，滿期賠付率 52%。目前經營成本率持平， 12 月份有望實現(xiàn)盈利。 （二） 20xx 年主要成績 ，狠抓創(chuàng)新發(fā)展 今年來，我們把穩(wěn)固車險和財產險、拓展新車市場和新項目作為業(yè)務工作的重中之重，在抓業(yè)務數量的基礎上，堅決丟棄屢保屢虧的 “ 垃圾 “ 業(yè) 務。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀下，我們轉變思路，另辟蹊徑，按照總公司經營戰(zhàn)略思想，并根據市場變化，以 “ 調結構、控費用 ” 的思想為指導，及時調整經營思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線不放。一是在車商渠道實現(xiàn)了全面開花，為品質結構調整奠定了基礎 。二是加強車管所及大型車隊渠道建設，確保了日均平臺 。三是銀保合作渠道實現(xiàn)了盈利 。四是中介及代理渠道中鐵建誠合經紀小試牛刀，意外險 1500 萬 。五是全員營銷，組建 dm 團隊，多渠道搜集信息，掛企業(yè)網、抄牌，實現(xiàn)了電銷每月上平臺。 ，降低賠付 根據總 、分公司的經營思路，積極調整車險和非車險業(yè)務機構以及車險業(yè)務各車型版塊分類，對風險業(yè)務、各類業(yè)務承保政策和費用政策開展差異調整。堅持以利潤為中心，核算業(yè)務成本。 第 7 頁 共 14 頁 在車險理賠中，按照分公司相關要求，嚴格做好舊件回收及相關案件復勘等細節(jié)，重點調解訴訟案件，嚴格訴訟流程。 在人傷案件中，做到每筆案件都親自見到傷者，詢問傷情并查明身份等。根據車險理賠 “ 百日打假 ” 活動的部署，管控承保和理賠的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，嚴格把好案件的第一道關口，擠干賠付水分，防范各類風險，保證公司各項經營指標的實現(xiàn)。 在 對客戶服務上，我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過開展思想工作，講求處事藝術，使理賠工作拉近了與客戶的距離，促進了業(yè)務發(fā)展。 ，提高管理效率 細節(jié)決定成敗，一切做大的成功都源于細節(jié)的積累。沒有破產的行業(yè)，只有破產的企業(yè)，我們缺乏的絕不是聰明才智，而是缺乏對精細的執(zhí)著。因此，在經營管理中，我們強調一百減一等于零。在強化工作流程的同時，嚴格按照國家各項法律法規(guī)以及保險監(jiān)管部門的要求，依法合規(guī)經營。 在業(yè)務管理方面，加強員工培訓，認真學習公司的承保政策、理賠流程，嚴格執(zhí)行公司的各項管理辦法。在銷售管理方面，對照《基本法》，對新引進的銷售隊伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷售員工入司，并進行嚴格考核，明確利潤與銷售的關系，以制度為標準、業(yè)績?yōu)槌叨葟娀己肆Χ?，確保每一分銷售費用都能夠產生效益。嚴加 第 8 頁 共 14 頁 管控，對于銷售成本做到細致核算，不做高成本或超成本的業(yè)務，實現(xiàn)公司盈利。在綜合管理方面，嚴格按照總、分公司的管理辦法執(zhí)行和細化，包括財務、單證管理等，做到每一個流程都嚴格遵守規(guī)章制度，按時保質地完成工作，科學地 規(guī)劃和管理。從節(jié)約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴控日常費用的每一項開支。 ，構建長安文化 一個公司好比一個大家庭，我深知團隊凝聚力的重要性。員工對公司的使命感和認同感是我早在中支開業(yè)之初的基礎工作，每日晨會和每月例會這兩項工作，從開業(yè)一直堅持到現(xiàn)在，取得了良好的效果。晨會時間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個交流的平臺，昨日的工作總結、今日工作的簡單規(guī)劃，明日工作的計劃等等，在這個平臺上大家都多了一份責任心，把公司當成自己的家，把公司的每一件小事都當成自己的事情，增強了員 工的集體榮譽感和凝聚力。 “ 培訓是員工最好的福利 ” 。我們通過多種形式培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，鼓勵員工多學習公司經營理念及文化、保險法律法規(guī)和專業(yè)技能知識，提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質。我們注意關心員工生活，努力營造和諧
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1