3關于公司領導述職報告(編輯修改稿)
2024-08-26 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配 第 6 頁 共 13 頁 備了電視，為基層 6 個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資 15 萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。 （六）強化四項職能，開展好工會工作。 一是抓好民主管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會、廠務公開等形式，較好的落實了廣大員工 的知情權、參與權、監(jiān)督權 。二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務，開展了群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動 。三是深入開展送溫暖活動，落實了領導包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動 55 人次，發(fā)放慰問金 2 萬余元 。四是開展豐富多彩的文體活動，組織了七、一大合唱、跨越五百萬大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。 （七）發(fā)揮團組織生力 **和突擊隊作用。 開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單 2 萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術比武活動。 （八）強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。 今年以來，針對我廠防控特點，強化三防措施，制定了管桿 第 7 頁 共 13 頁 防盜管理辦法，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與**鎮(zhèn)簽訂了企地聯(lián)防責任制度。同時，在重點路口，設立油田物資監(jiān)控站 7 個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。 （九 ）耐心細致地做好穩(wěn)定工作。 建立了廠、科、隊 ****包保網(wǎng)絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工 70 余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有 **名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書， **名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。 三、作風及廉政建設。 幾年來，在實際工作中，能夠按照八個堅持、八個反對的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利 。二是注重思想學習，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題 。三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關心的熱點問題。 回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在 第 8 頁 共 13 頁 主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入 。二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現(xiàn)象 。三是由于長期在后線單位和機關工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務，還要熟悉其 他相關業(yè)務知識，以便更好地開展工作。 今后，我將加強各方面的業(yè)務學習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務素質(zhì)，為領導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層群眾多辦好事、實事。
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