3金廠溝梁中心衛(wèi)生院匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-08-27 02:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如家的意識(shí)。醫(yī)院與職工是一個(gè)利益共同體。醫(yī)院不僅是維護(hù)人民群眾身體健康的機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是每一位職工施展聰明才智的舞臺(tái)。醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展與每一位職工的切身利益息息相關(guān)。因此，要進(jìn)一步增強(qiáng)愛(ài)院如家的意識(shí)，將醫(yī)院的質(zhì)量安全當(dāng)作自己的生命安全來(lái)對(duì)待，將醫(yī)院這個(gè)大家當(dāng)作自己的小家來(lái)經(jīng)營(yíng)，用扎實(shí)有效的工作來(lái)構(gòu)筑醫(yī)院質(zhì)量安全的堅(jiān)強(qiáng)基石。在職工中開(kāi)展 “ 院興我榮，院衰我恥 ” 的思想教育工作。 抓住 一個(gè)核心 ，即人才隊(duì)伍建設(shè)的核心。醫(yī)院能否為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，取決于是否擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人材 .我們時(shí)刻樹(shù)立人才是生產(chǎn)力第一要素，第一資源的觀念，堅(jiān)持走科技強(qiáng)院、人才興院之路，把人才管理工作放到突出重要的地位 .緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 人才的標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格培養(yǎng)、選拔、吸引、任用人才。我院每年都要選送各科業(yè)務(wù)骨干去沈陽(yáng)、北京等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過(guò)進(jìn)修，既使專業(yè)技術(shù)人員學(xué)有所成，掌握本專業(yè)新技術(shù)和發(fā)展新動(dòng)態(tài)，又使專業(yè)技術(shù)人員找準(zhǔn)了與上級(jí)醫(yī)院之間存在的差距，激發(fā)進(jìn)取意 識(shí)，不斷在實(shí)踐中努力提高技術(shù)水平。回院后更好的為患者服務(wù)。通過(guò)送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的人材管理辦法，學(xué)習(xí)外單位好的管理服務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)模式，極大地充實(shí)了醫(yī)療技術(shù)力量，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了有力的基礎(chǔ) . 人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，人才流失是醫(yī)院不可忽視的問(wèn)題，我們應(yīng)樹(shù)立 “ 以人為本 ” 的理念，想方設(shè)法留住人才，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到人才在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的決定性作用，一個(gè)醫(yī)院，如果遏制不住人才流失的現(xiàn)象，醫(yī)院將成為 “ 無(wú)源之水，無(wú)本之木 ” 。俗話說(shuō)： “ 十年磨一劍 ” ， “ 十年樹(shù)木，百年樹(shù)人 ” ，用此來(lái)形容培養(yǎng)一個(gè)人才過(guò) 程的艱辛，應(yīng)該不為過(guò)之?，F(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，一個(gè)剛剛畢業(yè)的醫(yī)務(wù)人員，不經(jīng)過(guò)老同事的傳、幫、帶，不經(jīng)過(guò)醫(yī)院這個(gè)造就人才的大平臺(tái)的精心培養(yǎng)、造就，他是很難成為一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代醫(yī)務(wù)人才的?？墒钱?dāng)醫(yī)院精心培養(yǎng)造就的人才，正待他可以大顯身手，為醫(yī)院做一番貢獻(xiàn)之時(shí)，突有一朝另攀高枝，這或多或少都會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)一些沖擊，那么我們?cè)鯓恿糇∪瞬拍亍? 首先信任人才，重視人才，高薪激勵(lì)留住人才。我們推行中 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 層干部競(jìng)聘上崗，建立 “ 崗
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