3貫徹落實(shí)老干部工作會(huì)議上的致辭(編輯修改稿)
2025-08-27 02:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以下幾個(gè)方面： 一是落實(shí)老干部管理單 位。濰辦發(fā)［ 2024］ 3 號(hào)文件規(guī)定，“ 國(guó)有和國(guó)有控股的企業(yè)，仍由原單位管理。改制重組后為非國(guó)有、非國(guó)有控股的及關(guān)停破產(chǎn)的，老干部由原主管部門管理；主管部門撤并的，由承擔(dān)職能的部門管理；無承擔(dān)管理職能部門的，由指定管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。整體劃歸地方的上屬及市屬企業(yè)，由指定機(jī)構(gòu)管理。 ” 就我市市直企業(yè)情況看，多數(shù)企業(yè)已進(jìn)行了改制或破產(chǎn)。對(duì)于未進(jìn)行改制的企業(yè)，離休干部仍由原企業(yè)管理。改制后的企業(yè)，離休干部都要交由主管部門管理。無主管部門的企業(yè)，仍由原企業(yè)管理。變更管理單位的，要同時(shí)接管老干部檔案、組 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 織關(guān)系及管理工作的有關(guān)事 宜。承擔(dān)離休干部管理的部門，要集中精力做好離休干部接管工作?？偟囊笫牵龅讲贿z漏，每一位離休干部都要有負(fù)責(zé)管理的具體單位。整體劃歸地方的上屬及市屬企業(yè)，由指定機(jī)構(gòu)管理。 二是落實(shí)各項(xiàng)資金及費(fèi)用。濰辦發(fā)［ 2024］ 3 號(hào)文件規(guī)定，“ 國(guó)有和國(guó)有控股的企業(yè)，一切費(fèi)用由原單位負(fù)責(zé)。改制重組后為非國(guó)有、非國(guó)有控股的及關(guān)停破產(chǎn)的，基本養(yǎng)老統(tǒng)籌外的費(fèi)用以及醫(yī)療統(tǒng)籌費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、特需經(jīng)費(fèi)，從國(guó)有資產(chǎn)和土地出讓金收入中一次性提取 10 年，其不足部分首先從政府取得的國(guó)有資產(chǎn)和土地出讓金收入中統(tǒng)籌解決，仍有缺口的由同級(jí)財(cái) 政解決。預(yù)留費(fèi)用之后提高待遇增加費(fèi)用，首先從計(jì)提費(fèi)中解決。預(yù)留費(fèi)用支付不足的，由同級(jí)財(cái)政解決。醫(yī)藥費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)，以當(dāng)?shù)亟y(tǒng)籌額為標(biāo)準(zhǔn)；其它費(fèi)用，以企業(yè)改制或法院宣布破產(chǎn)之日當(dāng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)提取。提取的醫(yī)藥費(fèi)一次交付統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)。其他費(fèi)用一次性交付離休干部管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行專戶儲(chǔ)蓄，單獨(dú)管理，?？顚Ｓ谩?”根據(jù)上述規(guī)定，關(guān)鍵是要搞好費(fèi)用清算問題。對(duì)已改制企業(yè)，要根據(jù)改制時(shí)費(fèi)用留用和開支情況，在老干部移交時(shí)一并移交有關(guān)單位。原則要求一次交清，不留尾巴。一次交清確實(shí)有困難或資產(chǎn)變現(xiàn)一時(shí)有困難的，企業(yè)要與老干部管理單位及有關(guān)部門簽訂交款合同。未改制企業(yè)在改制時(shí)要一次留足費(fèi)用。 三是落實(shí)老干部日常管理服務(wù)。老干部安置到位，并不是工 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 作的結(jié)束，而是做好企業(yè)離休干部工作的新的開始，尤其是離休干部普遍進(jìn)入 “ 雙高期 ” ，管理服務(wù)工作的任務(wù)越來越重。承擔(dān)離休干部管理的職能部門，要配備與其任務(wù)相適應(yīng)的工作人員、經(jīng)費(fèi)及辦公、服務(wù)設(shè)施。要根據(jù)老干部工作的有關(guān)規(guī)定，制定好相關(guān)制度，落實(shí)工作措施，確保老干部政治、生活待遇的落實(shí)，并經(jīng)常組織老干部開展活動(dòng)。用周到的服務(wù)贏得老干部的理解、信任和支持
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