3集團公司促進會工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-27 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行了點評，提出了修改補充意見。 與會領(lǐng)導(dǎo)和專家認為，創(chuàng)造大型企業(yè) ? 走出去的政策環(huán)境，推動投資審批制度改革，前題是必須解決 ? 出資人到位問題，要從法制理念上突破制度性障礙，從體 制上明確國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的權(quán)限和責任，同時希望中促會對開發(fā)利用國際國內(nèi)兩種資源，兩個市場，實現(xiàn)企業(yè)家價值等問題進行深入研究。 二、為大型企業(yè)集團提高國際競爭力，促進企業(yè)內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換服務(wù) .適應(yīng)企業(yè)制定提高國際競爭力方案的需要，舉辦兩期對標講習班。根據(jù)國辦發(fā)號文的要求，選擇一批競爭力較強的企業(yè)集團，制訂提高國際競爭力的具體方案，并提出 ? 制訂方案應(yīng)立足于對照國際同行業(yè)先進企業(yè)，認真找差距，提出通過努力應(yīng)達到 第 6 頁 共 12 頁 的目標。這種 ? 對標的管理方法，在跨國公司中廣泛應(yīng)用，但國內(nèi)企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。 中促會與外經(jīng)貿(mào)部國際經(jīng)貿(mào)研究院跨國公司研究中心合作，邀請德國西門子、美國、愛默生、日本索尼等著名跨國公司的高級管理人員以及跨國研究中心的專家詳細介紹了 ? 對標的概念和 ? 對標體系的形成與發(fā)展，介紹了著名跨國公司自年代以來開展 ? 對標活動的經(jīng)驗與實踐，講解了對標工作的具體內(nèi)容和做法，包括多指標 ? 對標、價值鏈多環(huán)節(jié) ? 對標，企業(yè)內(nèi)部各部門間的? 對標，與同行業(yè)領(lǐng)先者的 ? 對標及從不同行業(yè)中選優(yōu)進行 ? 對標等。同時，請中國海洋石油總公司和中國石化集團公司介紹了各自對標的做法和體會。兩期培訓(xùn)班一個是為成員企業(yè)舉辦的，一個是為 北京、 XX 省兩個省市大中型企業(yè)舉辦的，由于培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)的迫切需求，參加人數(shù)較多，兩期共多人，反映很好。 .組織了《母子公司關(guān)系研究》課題。處理好母子公司關(guān)系，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力的提高。這一課題企業(yè)關(guān)心，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重視。為此國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司委托中促會研究這一課題，得到了家企業(yè)的積極響應(yīng)，于 年下半年開始啟動，課題研究的主要內(nèi)容是：企業(yè)集團內(nèi)部重組的方式和途徑，國際上企業(yè)集團運作的通行做法和典型經(jīng)驗，集團公司的功能定位，以及集團公司對所屬企業(yè)集分權(quán)管理的原則和程序等。在對不同組織結(jié)構(gòu) 的企業(yè)集團進行分類研究的基礎(chǔ)上，提出規(guī)范母子公司關(guān)系， 第 7 頁 共 12 頁 完善集團組織體制的建議。 該課題主要依靠企業(yè)研究人員，采取分成若干專題，邊研討邊出成果的辦法進行。第一次研討會于月初召開，研究國有資產(chǎn)管理體制的改革與母公司定位問題。課題研究人員學習了黨的十六大關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制改革的重要論述。學習討論中，企業(yè)的同志既為 ? 確定了國有資產(chǎn)管理的責任主體，有利于出資人到位而受鼓舞，又為 ? 五龍治水變成 ? 政出獨門，會對國企管得更死而擔心，希望政府相關(guān)部門真正轉(zhuǎn)變觀念，用與時俱進的精神，深化國有資產(chǎn)管理體制改革。 為充分反映大型企業(yè)集團對建立國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和國有資產(chǎn)運營機構(gòu)的意見和建議，常務(wù)副會長顧家麒以《關(guān)于改革國有資產(chǎn)管理體制的幾點建議》為題，寫專題報告報呈國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)。專題報告對政府國有資產(chǎn)管理機構(gòu)的性質(zhì)、職能及運作方式；國有資產(chǎn)運
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