3集團(tuán)上半年安全工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 02:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。 ：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)集團(tuán)上半年安全工作總結(jié)第 2 頁(yè) 業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上 崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。 （ 4） xx 公司。查處安全隱患 18 項(xiàng)，通過(guò)整改不安全隱患 7項(xiàng)。 （ 5）北京 xx。對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn) 20 項(xiàng)安全隱患，整改率 99％，一項(xiàng)未整改（中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很?chē)?yán)重，需要及時(shí)更換）。 （ 6） xx 物業(yè)。檢查 10 余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 48 項(xiàng)，整改率95％。 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) ，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事 故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。 四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車(chē)輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì)，定期教育，了 解并掌握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使 xx 公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。 ，落實(shí)三到位。 xx 集團(tuán)開(kāi)展安全活動(dòng)如下：進(jìn)行 2 次 “ 安全知識(shí)競(jìng)賽 ” ； “ 應(yīng)急演練 ”10 余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí) 1 次； “ 安全題材演講 ”1 次；“ 車(chē)場(chǎng)活動(dòng)日 ”1 次等一系列教育活動(dòng)。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn) “ 我會(huì)安全、我能安全 ” 的目標(biāo)。二是責(zé)任到位， 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在 “ 安全生產(chǎn)月 ”
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