【文章內(nèi)容簡介】 突出 “ 人、車、槍、彈、標(biāo)志物 ” 四個管理重點的落實 （ 1）首先突出以 “ 人 ” 為管理工作的核心，再走出 “ 管人 ”的誤區(qū)，確確實實是把 隊員的思想管純、作風(fēng)管嚴(yán)、適時開展民主生活會，聽取隊員不同意見、融洽關(guān)系、緩解氣氛，對待隊員要真誠，帶頭搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。一方面要做到 “ 三知道 ” ：即知道隊員在想什么、知道隊員在哪里、知道隊員在干什么。教育隊員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊員特別在執(zhí)勤過程中更要排出一切私心雜念，盡職盡責(zé)完成任務(wù) 。另一方面要處處注意觀察隊員的一舉一動的變化，知隊員之所急，體隊員之所難，對隊員生活中存在的問題要耐心講解，對工作中的問題要大 第 11 頁 共 24 頁 膽叫停，主動上前糾正和耐心幫教，要做到動之以情、曉之以禮。 （ 2）突出抓好 “ 鈔車 ” 管理這個要害，帶領(lǐng)隊員共同認(rèn)識理解和明確鈔車的用途，要求駕駛員明確職責(zé)，嚴(yán)格遵守道路交通法和交通規(guī)則，嚴(yán)禁開快車霸王車，督促正副駕駛員交接時要相互仔細(xì)檢查做好登記，確保鈔車干凈、整潔、車況隨時保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，能夠隨戰(zhàn)隨用。 （ 3）突出抓好 “ 槍彈 ” 管理這個要害，隨時教育好隊員槍彈是我們武裝守押隊伍的重要組成部分，是我們執(zhí)行任務(wù)打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結(jié)合以往槍支走火事件、案例和守押部每次的會議指示精神，特制定了以下規(guī)定：一是領(lǐng)用槍支必須本人簽并本人交回，二是槍彈必須每天一 小擦、每周分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對安全，嚴(yán)格用槍紀(jì)律，嚴(yán)禁隨意玩弄槍支和持槍干與值勤無關(guān)的事項。隨時教育隊員，特別是涉槍彈隊員要牢記槍彈 “ 三無 ” 、 “ 四會 ” 保養(yǎng)法，從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。 （ 4）突出重點狠抓 “ 標(biāo)地物 ” 的管理，作為一支專業(yè)的守押隊伍，保管標(biāo)地物的完整與否是考驗我們守押隊伍的關(guān)鍵條件之一，在這方面我中隊長期教育我們管庫員和調(diào)款員必須做好幾個方面： ① 同出同進(jìn)庫和網(wǎng)點嚴(yán)格交接手續(xù)，再辦理做好登記、保存好依據(jù)，以備待查， ② 分工明確，檢查雙鎖，確 保標(biāo)地物質(zhì)量， ③ 雙人雙交，愛護(hù)標(biāo)地物，相互提醒搬運，確保標(biāo)地物無遺 第 12 頁 共 24 頁 失，無損壞現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，隨時要求調(diào)款員作好與網(wǎng)點工作隊員的協(xié)調(diào)和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。 第三步在中隊管理中要把原則大膽管理，主動調(diào)動隊員的積極性和創(chuàng)造性，作為一名合格的中隊基層管理人員，不盡要對隊伍大膽的管理，而且還要放下架子主動和身邊的隊友打成一片，積極的收集隊員好的意見和建議，這是帶好、管好隊伍的根本，一個人的力量是有限的，我們要集思廣益，積極聽取好的建議，使其隊員充分發(fā)揮自己管自 己，人人愛中隊的主觀能動性，特別在一段時間積極號召組織全中隊隊員開展 “ 四講 ” 、 “ 四比 ”活動即。述職報告（金融財務(wù)）二金融述職報告（ 3） |返回目錄我叫 xxx，現(xiàn)年 40 歲，大專文化程度，助理經(jīng)濟(jì)師。原任閆莊信用社分管外勤的副主任， 5 月始任庫山信用社主任。自被聘任為助理經(jīng)濟(jì)師，特別是任庫山信用社主任以來，能夠認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)金融政策方針，努力實踐 三個代表 重要思想，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社；處處率先垂范， 廉潔勤政，務(wù)實開拓，曾多次被評為縣級 “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” ，具備了與專業(yè)技術(shù)職務(wù)相當(dāng)?shù)膶W(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數(shù)十篇。所負(fù)責(zé)的庫山信用社 200（ *年度被聯(lián)社授予 “ 先進(jìn)集體 ” 、 “ 宣 第 13 頁 共 24 頁 傳報道先進(jìn)單位 ” 等榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)就自受聘助理經(jīng)濟(jì)師特別是任庫山信用社以來的工作情況述職如下： 一、提出 “ 存款立社、服務(wù)興社 ” 的經(jīng)營理念，努力夯實資金實力 為保持庫山信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中，克服種種預(yù)想不到的困難， 搶抓有利時機(jī)，完 善存款考核辦法，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立 “ 存款興社 ” 的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚(yáng)“ 三勤四上門 ” 的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計籌措資金。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況， 及時召開職工會議，找問題、查原因， 制定出強(qiáng)有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達(dá)到５０萬元， 內(nèi)勤人員必須達(dá)到４０萬元， 對客戶經(jīng)理年底存款余額達(dá)不到３０萬元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。 在嚴(yán)格的考核制約機(jī)制下，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情，截止目前， 我社各項存款總額達(dá)３２６８萬元，比年初增長483 萬元。其中，對公存款 143 萬元， 農(nóng)民儲蓄存款 3125 萬元；低成本存款 927 萬元，占總存款余額的 28％；各項貸款 2528萬元，比年初增長 139 萬元。今年，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶 100 多個，吸儲存款 200 余萬元。 二、倡導(dǎo) “ 立足農(nóng)信干農(nóng)信 ” 的服務(wù)格局，密切與人民群眾 第 14 頁 共 24 頁 的血肉關(guān)系，贏得了老百姓的信任 在信貸支農(nóng)工作中，引導(dǎo)全員牢固樹立為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)的經(jīng)營理念，把 “ 興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓 ” 作為本份工作，找準(zhǔn)信貸杠桿的支點，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問 題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、 “ 三夏 ” 、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災(zāi)自救及抗旱雙保工作。 由于措施得崐力，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟(jì)作物的積極性普遍提高， 全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作物人均１畝以上，預(yù)計全鄉(xiāng)人均增收 800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識， 對個體工商戶進(jìn)行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，并對招商引資項目提供多方位服務(wù)。我到庫山信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬元支持 “ 三農(nóng) ” 經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 截止目前，我社貸款余額達(dá)萬元，較我任職前增長萬元。 三、強(qiáng)化 “ 沒有規(guī)矩不成方圓 ” 的制度觀念，全面提升內(nèi)部管理水平 工作中，把內(nèi)部管理的重點突出在一個 “ 嚴(yán) ” 上，堅決響應(yīng)聯(lián)社提出的 “ 寧聽千聲罵，不聽一聲哭 ” 這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習(xí)上級文件的同時，對法律、 法規(guī)定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆 第 15 頁 共 24