3金銀灘中心衛(wèi)生院黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-27 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會議室等重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查，特別是供電系統(tǒng)保養(yǎng)、供水等設(shè)備設(shè)施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織健全，建立了安全生產(chǎn)組織，配備了 安全員，人員和責(zé)任明確，建立了安全生產(chǎn)管理制度，以及安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、評比、獎(jiǎng)懲制度，門診、急診等人員聚集場所安全，滅火器材完好，疏散通道暢通；召集職工進(jìn)行“ 消防知識 ” 專題教育，提高職工的消防意識；組織有關(guān)人員開展院內(nèi)矛盾糾紛排查工作，積極化解不穩(wěn)定因素，醫(yī)院以安全生產(chǎn)自查工作為契機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效遏制事故發(fā)生。 三、抓好醫(yī)療安全。院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召集各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人圍繞“ 以病人為中心 ” 這個(gè)主題進(jìn)行醫(yī)療安全專項(xiàng)活動專項(xiàng)研討，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，組織開展全員醫(yī)療質(zhì)量教育，提高醫(yī)療安全 第 6 頁 共 12 頁 意識， 醫(yī)管組織在全院廣泛開展檢查，落實(shí)醫(yī)療管理制度與操作規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)查質(zhì)量環(huán)節(jié)，清除安全隱患，為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。 四、存在的問題 個(gè)別科室部分開關(guān)及電器損壞，存在隱患。 由于場所限制，就醫(yī)環(huán)境擁擠。 五、整改措施 積極修理更換損壞電器確保安全用電； 疏導(dǎo)患者就醫(yī)，確保優(yōu)良就醫(yī)秩序。 通過自查，提高了安全生產(chǎn)的意識，明確了責(zé)任，確保了 “ 四到位 ” （責(zé)任到位、措施到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位），發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)節(jié)假日、急 診、病房的值班力量，節(jié)假日期間嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。 金銀灘中心衛(wèi)生院 2024 年 7 月 10 日 第四篇：金銀灘中心衛(wèi)生院廁所衛(wèi)生集中整治方案金銀灘中心衛(wèi)生院廁所衛(wèi)生集中 整治方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)廁所管理的有關(guān)要求，針對我院廁所存在衛(wèi)生狀況差的問題，為使廁所的保潔管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，根據(jù)廁所管理的具體工作要求，特制訂 第 7 頁 共 12 頁 本方案。 一、整治目標(biāo) 通過對廁所進(jìn)行集中整治和長效管理，使衛(wèi)生院廁所衛(wèi)生狀況明顯 改觀，達(dá)到衛(wèi)生廁所標(biāo)準(zhǔn)，營造我院良好的衛(wèi)生環(huán)境。 二、組織機(jī)構(gòu) 金銀灘中心衛(wèi)生院成立廁所衛(wèi)生集中整治領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：趙穎生張文山 成員：趙穎生張文山王洪林馬學(xué)英 三、整治標(biāo)準(zhǔn)廁所設(shè)計(jì)及建設(shè) （一）男女廁所分離設(shè)置 （二）外觀及外部環(huán)境 外觀。不對周邊環(huán)境及建筑景觀形成消極影響。 造型：設(shè)計(jì)建設(shè)合理 色調(diào)。不對周邊環(huán)境及建筑景觀形成消極影響。 環(huán)境綠化美化。廁所周邊經(jīng)過環(huán)境修飾。
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