8中心衛(wèi)生院參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)心得體會(編輯修改稿)
2024-09-23 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務(wù) 管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡單、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié)， ? 思想時針走得準(zhǔn)，必須控制好時針的運行 ? ；再次，要嚴(yán)格照章辦事，實施績效管理規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核。 協(xié)調(diào)能力靠真誠，如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實。提高綜合協(xié)調(diào)能力，方法很重要。與上級協(xié)調(diào)要有 ‘ 膽識 ’ ，多匯報困難和問題，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于 ? 誠心 ? ，多說理，切忌簡單粗暴；同時要做到了解情況，共謀對策，不 僅注重結(jié)果，也要緊盯過程，且要做到關(guān)心、激勵、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自肺腑，平時要多聯(lián)系，態(tài)度要誠懇，以主動、體諒、謙讓的姿態(tài)與對方 第 3 頁 共 4 頁 協(xié)商問題的解決
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