8中心衛(wèi)生院年度工作總結(編輯修改稿)
2024-09-23 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思想上解決違規(guī)收費問題，要求全院職工必須熟記本科室有關的收費標準，對違規(guī)者嚴格按醫(yī)院的規(guī)定處 罰，教育職工樹立良好醫(yī)德醫(yī)風形象，認識違規(guī)或超標準收費代來負面影響。一年來基本沒有超標準或違規(guī)收費，對參合農(nóng)民受益情況定期公示，主動接受各界人士監(jiān)督，使公示制度化。確保了新農(nóng)合的公平、公正、透明。 另外按醫(yī)院規(guī)定，合管科每天必須有專人到各科室檢查核對合療患者，監(jiān)督檢查各科收費情況，并于以登記。 2024年門診收治合療患者 26358 人次，報銷 ，住院患者 948人，住院總費用 2343283元，報銷總額 1988180元，人均住院費用 元（規(guī)定 2800 元）人均報銷費 用 第 7 頁 共 14 頁 元，報銷比例達到 %，藥品占總費用比例 27%（規(guī)定 40%以下），自費藥占藥品總費用比例 %（規(guī)定不超過 5%）。 四、加強醫(yī)療工作的管理，努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量。 醫(yī)療工作任務完成情況 全年完成門診人次 30115 人次，收治住院病人 1152 人次，出院病人 1121 人次，實施手術 253 例，診斷符合率達到 92%，病床使用率 %，平均住院日 9 天，截止 11 月底全年醫(yī)院業(yè)務總收入 395 萬元，固定資產(chǎn)增加 483 萬元。 “ 以病人為中心 ” 提高醫(yī)療服務 質(zhì)量 牢固樹立 “ 以病人為中心 ” 的服務理念，改善服務態(tài)度，把提高醫(yī)療質(zhì)量當作醫(yī)院頭等大事認真抓緊、抓好、常抓不懈。加強醫(yī)患溝通，努力樹立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)講誠信、重質(zhì)量的新形象。不斷完善質(zhì)量管理體系，強化安全措施。醫(yī)院設立了院、科兩級質(zhì)量監(jiān)控員，由醫(yī)務科和各科室主任負責。加強醫(yī)療文書及病歷管理，并于個人工資掛溝，隨時抽查，經(jīng)院病歷評審領導小組嚴格檢查合格后，醫(yī)務科再編號歸檔，對不合格病歷要求改正并進行處罰，杜絕或減少各類醫(yī)療事故的發(fā)生。 院務會領導班子切實負起責任，不定期督促、檢查 院總值班能切實負起責任，經(jīng)常深入科室及住院部，聽取廣大醫(yī)護人員以及住院患者對醫(yī)院的意見和合理化建議，醫(yī)務科堅持下科室檢查各科醫(yī)療安全，堅持檢查醫(yī)療文書及護理質(zhì)量。院 第 8 頁 共 14 頁 總值班經(jīng)常夜間巡查病房，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。醫(yī)院每月堅持一次病案質(zhì)量檢查，護理質(zhì)量檢查，院內(nèi)感染控制檢查，衛(wèi)生檢查，將檢查結果總結匯報，作為年終考核的依據(jù)，并對檢查不合格者，除扣發(fā)本月一定數(shù)額的獎金外，年終被考核為不合格。由于制度健全，各科室之間能相互協(xié)作，共同抓好醫(yī)療質(zhì)量。 抓好急診搶救工作 隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職能的轉(zhuǎn)變，急 診搶救工作越來越重要，按照上級文件精神要求，做好急診科各項工作，不定期的聘請 XX市紅會醫(yī)院的專家來院進行急診工作及院前急救的培訓，并給急診科配備了心電監(jiān)護、洗胃機吸引器等搶救器材，今年共接診急診病員 4314 人次， “120” 出診 212 人次，搶救 108 人次。 進一步做好醫(yī)院感染工作，加強院內(nèi)感染的管理。 為進一步做好醫(yī)院感染控制工作，醫(yī)院成立了感染控制領導小組，每月召開一次會議，聽取各科室的意見，研究解決提出的問題，并對全院職工普及院內(nèi)感染知識，增強全員防護意識。對一次性醫(yī)療用品，醫(yī)療垃 圾和廢物進行統(tǒng)一分類毀形、消毒、包裝、登記，以及做好交接記錄，嚴禁流入社會。同時加強輸血及血液制品的管理，成立輸血管委會，并制定用血管理有關規(guī)定。一年來全院未發(fā)生一例院內(nèi)交叉感染及不安全用血。 堅持科技興院，把人才培養(yǎng)做為醫(yī)院發(fā)展的重點工作。 我們一向堅持科技興院的戰(zhàn)略方針不動搖，把人才培養(yǎng)做為 第 9 頁 共 14 頁 一項基礎工作常抓不懈，依靠科技，進一步發(fā)
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