3金川“五階段”安全文化管控集成模式趙千里(編輯修改稿)
2025-08-27 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一模塊安全文化管控工作執(zhí)行記錄與管控資料，緊密圍繞季度安全管理項目推進計劃，進行管控階段與管控級別定位評價，末次會議指出問題并提出改進提升建議。 第 4 頁 共 8 頁 六是以推廣實施卓越先進安全管控法為載體，搭建金川模式落地與傳承機制。重點針對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和三層次員工行為管控，總結(jié)了一套先進的安全管理法和操作法。包括 14 項 “ 三層次員工安全管 控法 ” ， 24 項 “ 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管控法 ” ， 10 項 “ 安全生產(chǎn)操作法 ” ， 53 項 “ 特色安全工作法 ” ，成為引領(lǐng)安全管理的思維模式和行為模式。 金川集團安全文化十二大先進理念： 員工的生命和健康高于一切。 2，卓越安全業(yè)績能創(chuàng)造良好的企業(yè)形象， 3，合規(guī)性安全運行可產(chǎn)生經(jīng)營效益。 4，一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆可避免。 5，一切風(fēng)險皆可預(yù)測、一切風(fēng)險皆可預(yù)控。 6，安全生產(chǎn)來源于良好的領(lǐng)導(dǎo)力。 7，引領(lǐng)安全是各階層管理者的責任 .8，所有不安全行為必須糾偏并正確引領(lǐng)。9，從習(xí)慣養(yǎng)成上實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。 10員工自律自控是實現(xiàn)零傷害的關(guān)鍵。 11 良好的安全文化環(huán)境能轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念。 12，多數(shù)人投入少量時間優(yōu)于少數(shù)人花費大量時間。 精礦車間崗位員工保命條款：皮帶崗位員工保命條款絕不在皮帶運行時進入防護網(wǎng)（門）內(nèi)進行任何作業(yè)；空壓機崗位員工保命條款 空壓機需維修或其 它作業(yè)前，必須停止機械運轉(zhuǎn)，同時將機體里的壓縮空氣全部排放完畢后，再進行操作；安全閥有效使用期到期前，必須及 第 5 頁 共 8 頁 時更換已校驗正常的安全閥。泵房崗位員工保命條款上下樓梯時必須扶好扶手；測量礦深時必須站在專用臺階上壓濾機崗位員工保命條 款板框上下動作時人員必須遠離運行區(qū)域。陶瓷機崗位員工保命條款在配酸清洗時要戴好防護用具。 \六項 \行為引領(lǐng)規(guī)范： 上下樓梯要扶扶手 過馬路要走斑馬線 駕車
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