3錦屏工程安全標準化建設研討會交流材料_(編輯修改稿)
2024-08-27 02:13 本頁面
【文章內容簡介】 度、安全操作規(guī)程，做到人人熟知，嚴格執(zhí)行，做到 “ 三明確 ” （明確工作任務、明確操作方法、明確安全要求）、 “ 三保證 ” （保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質保量完成工作任務）、 “ 四不傷害 ” （不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。并根據生產設備等因素的變化和事故教訓，及時對現有各項安全制度進行修改完善。 （三）嚴格執(zhí)行班組崗位操作標準。 以班組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學、合理的安全操作標準，明確崗位的危險因素、操作規(guī)程 和應急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術規(guī)范、處置規(guī)范。 安全生產標準化。持續(xù)推進安全標準化建設，按照國家 第 5 頁 共 9 頁 現有行業(yè)標準或參照其他行業(yè)標準，結合本地、本單位實際，制定內部安全操作規(guī)程和班組安全標準化實施細則，將安全生產標準化內容細化到班組、崗位和具體作業(yè)點，形成全員推進安全標準化建設的良好氛圍，規(guī)范班組安全生產管理。 作業(yè)程序標準化。為規(guī)范員工的操作行為，運維部自風電場機組調試期間就開始結合實際制定規(guī)范的標準化作業(yè)指導書和操作作業(yè)卡，通過和廠家技術人員的共同交流和實踐在調試工作 中逐步明確每一步作業(yè)的危險點，制定作業(yè)制度，嚴格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。截止 6 月份共編制標準作業(yè)書（卡） 15份，有效地規(guī)范了作業(yè)人員的行為，杜絕了盲目作業(yè)行為的發(fā)生。 （四）不斷強化班組現場管理。 以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現場布置，加強現場管理，強化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設備安全可靠、操作標準規(guī)范、管理細致到位的現場管理機制。 規(guī)范現場布置。本著安全、方便原則，制定設備、工具的擺放和管理標準，合理排列布置班組的各種設備、設施、工具、原材料，配齊各種安全防護設備 、儀器、工具、備品備件等，擺放整齊到位。 加強現場管理。對設備進行經常性檢查維護，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏；同時加強作業(yè)現場管理，做到生產作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標志明顯，消除 “ 臟、亂、 第 6 頁 共 9 頁 差 ” 狀況。 加強事故預防。按照 “ 生產無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故 ” 的要求，積極開展事故預想活動，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉變到事前的預測控制。班組每個成員都熟悉并掌握作業(yè)項目的危險點，對作業(yè)過程中可能出現
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1