3計生主任述職報告某年【某年信用社主任述職報告】(編輯修改稿)
2025-08-27 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工一道，多方設法，落實貸款清收責任，搞清底子，制訂清非措施，運用法律的、經(jīng)濟的、行政的各種手段，同時爭取地方政府的支持，內(nèi)外聯(lián)動，上下互動，狠抓 三收 。 一年來共收回利息萬元，利息收回率達 95%以上，收回不良貸款 258 萬元，已核銷貸款 30 萬元，其中收回農(nóng)機公司貸款 156萬元，與 xx 省展覽館簽訂 了 1470 萬元的還款協(xié)議，當年收回貸款本金 79 萬元，使這筆沉淀兩年之久、占我社不良貸款 40%的呆滯貸款得到有效盤活，使我社的資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯改善， *完成了上級聯(lián)社下達的任務。同時貸款增量得到了優(yōu)化，存量得到一定的活化。在財務管理中實行 量入為出，厲行節(jié)約 的原則，嚴格費用管理，加強費用報批審核，號召全體職工節(jié)約每一滴水、每一度電，當年實現(xiàn)了較好的綜合效益，并獲得了市聯(lián)社 20xx年度增效獎 。 二、在搞活內(nèi)部機制上，加大改革力度，在建立能上能下的 第 4 頁 共 6 頁 干部聘任機制，能多能少的收入分配機制方面，進行了有益 探索，出臺了《 xx 信用社績效掛鉤實施辦法》，有效調(diào)動了全員的工作積極性。 20xx 年 5 月，根據(jù)聯(lián)社安排，并推動人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，按照德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，對信用社重要崗位推行公開選拔、競爭上崗，為真正實現(xiàn)能者上，庸者下，平者讓的原則，通過制訂方案、思想發(fā)動、考察考核的程序，理事會遵循 公開、公正、公平、擇優(yōu) 宗旨，有十二名同志競聘到新的工作崗位。對于競聘成功的同志，我要求他們制定詳細的工作計劃，加強對他們的考核 。幫助他們解決學習、工作、
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