【文章內(nèi)容簡介】 人員服務(wù)水平等各種有力措施，來增強(qiáng)信用社的市場競爭能力，由 此贏取客戶的信任。二是信貸工作。我于 2021 年 2 月上崗，在兼任信貸會計(jì)的同時也隨同主任一起下鄉(xiāng)。使得自己一上崗便有一種緊迫感。接著便是配合聯(lián)社做好各項(xiàng)檢查工作，通過以上工作，讓我深深意識到：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營發(fā)展大計(jì)，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得，同時也讓自己真實(shí)體會到了老百姓的心聲及需求，為以后更好的開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我堅(jiān)持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度，對每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力 ，抵、質(zhì)押物的合法有效性；每一個環(huán)節(jié)我都是仔細(xì)審查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸前審查時，我做到了“三個必須”，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場核實(shí)簽字，并且做到生人熟人一樣對待，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)、合法。 三、從嚴(yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。 作為一個單位的副職，我深知自己的言行舉止，從小處 說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，擺正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。 回顧這段時間的工作，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足： 一是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；二是業(yè)務(wù)工作規(guī) 范化管理力度還不夠大，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠。 總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自已的努力，我在思 想、工作等各方面都取得了很大進(jìn)步，并充分認(rèn)識到 工作的重要性和艱巨性，在接下來的工作中，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，彌補(bǔ)缺陷，不斷增強(qiáng)政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，戒驕戒躁，努力進(jìn)取，取得更大的成績，為我社經(jīng)營效益的提高作出自已的一份貢獻(xiàn)。 第四篇：信用社副主任述職報告 述職報告 土坪鎮(zhèn)農(nóng)村信用合作社副主任曾高勤 2021 年，在上級主管部門和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，始終堅(jiān)持黨和國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市、縣農(nóng)村信用社工作會議精神，堅(jiān)持以改革、發(fā)展、管理為主線，以效益為中心，調(diào) 整經(jīng)營策略，狠抓風(fēng)險控制，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，使農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)。當(dāng)然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。下面，我就2021 的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下： 一、圍繞一個中心謀發(fā)展。 沒有效益就沒有發(fā)展。一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作，通過扭虧為盈來促進(jìn)信用社的快速發(fā)展。一年來，通過努力，使信用社按計(jì)劃發(fā)放貸款 280萬元、實(shí)際完成 1411 萬元；存款 700萬元；實(shí)際完成 750 萬元；業(yè)務(wù)收入 373 萬元；實(shí)際完成 408 萬；不良貸款下降，計(jì)劃 36 萬元，實(shí)際完成 47 萬元。㈠高標(biāo)準(zhǔn)制定效益指標(biāo)，嚴(yán)格業(yè)績考核。 年初，根據(jù)市、縣信合辦要求，結(jié)合自身實(shí)際，我提出了實(shí)現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標(biāo)，要求財(cái)會制定出全年效益指標(biāo)，按照效益指標(biāo)合理測算貸款規(guī)模、利率浮動區(qū)間、收入指標(biāo)和 費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我社的經(jīng)營狀況將這些指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，對當(dāng)月利息收入不理想的，我及時下鄉(xiāng)進(jìn)行督導(dǎo)，幫助全社分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來，迅速形成了個個操心收入、人人關(guān)心效益的局面。 ㈡用好用活利率政策，嚴(yán)格收息管理。 為了充分利用國家的利率浮動政策，我結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村金融市場供需狀況，要求業(yè)務(wù)部門及時制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知》，相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實(shí)行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的管理辦法，嚴(yán) 格逾期加罰息的管理，堅(jiān)決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長。 ㈢多方拓展創(chuàng)利渠道，擴(kuò)大收入來源。 為了擴(kuò)大收入來源，我經(jīng)過深思熟慮，提出了向貸款總量和票 1 據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。在要求信貸部門加大貸款營銷力度，加大貸款投入的同時，對票據(jù)資源進(jìn)行重新整合。 ㈣從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本。 今年來，我繼續(xù)按照“以收定支、總額控制、專項(xiàng)核定、大額報批、超額賠付”的原則，對費(fèi)用率和費(fèi)用額實(shí)行雙向控制，對郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)、差旅費(fèi)等四項(xiàng)費(fèi)用 實(shí)行“定額包干”，超支自賠，并定期對包干費(fèi)用進(jìn)行分析，對費(fèi)用增加額度較大的信用社，責(zé)成財(cái)務(wù)部門查原因、堵漏洞，做到管理到位、監(jiān)督到位。 二、實(shí)施兩個擴(kuò)張搶市場。 市場份額是確保發(fā)展的基礎(chǔ)。一年來，我堅(jiān)持穩(wěn)健的市場擴(kuò)張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長，迅速搶占農(nóng)村金融市場，取得了較好的效果。 ㈠以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴(kuò)張貸款市場。 我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度，又要兼顧信貸結(jié)構(gòu)和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場。今年末，各項(xiàng)貸款余額為 1411 萬元。 從小額農(nóng)貸增量、擴(kuò)面 、延伸工作入手，擴(kuò)大小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求全社結(jié)合農(nóng)戶信用等級年檢，適當(dāng)提高授信額度，增加投放量。并對原來不符合評定條件的村民重新進(jìn)行調(diào)查，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重新發(fā)證。 ㈡以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，擴(kuò)張存款市場。 貸款規(guī)模的擴(kuò)張需要資金實(shí)力的支撐。為此，我始終將存款作為全年工作的重點(diǎn)來抓，取得了存款凈上升 750萬元。 ⒈發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大城區(qū)攬存力度。特別是對持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。