3解放思想趕超跨越大討論學習心得體會(編輯修改稿)
2024-08-27 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時，也逐步滋生了盲目樂觀的情緒，產(chǎn)生了小成即滿，小富即安的思想。這是非常危險的。眼下，我們必須正視大好形勢下潛藏的問題和隱憂，正視日益激烈的競爭和挑戰(zhàn)，正視與兄弟行之間日益 第 4 頁 共 8 頁 拉開的差距，增強業(yè)務發(fā)展的緊迫感和危機意識，堅決破除 “ 安于現(xiàn)狀 ” 的心態(tài)，堅決抵制 “ 小富則安 ” 的思想。在競爭日益激烈的新形勢下，我們要牢固樹立市場意識、機遇意識、競爭意識和開拓意識，才能保持前進的動力。 二、克服本位主義思想，增強大局意識，提高工作效率。 在企業(yè)內(nèi)部的不同部門中 ，部門內(nèi)的協(xié)調和運轉比較順暢，但是一跨部門，很容易地就會發(fā)生碰撞和摩擦，表現(xiàn)在日常工作中就是部門之間的推諉、扯皮，互不買賬等，凡事更多地是站在本部門角度去考慮問題，而不是從整個企業(yè)的高度出發(fā)。其實很多問題的產(chǎn)生，根本的原因就是缺乏互動的溝通和交流，缺乏互相的理解和換位思考，由此而導致信息的匱乏和判斷的失真，誤會、扯皮和推諉也就隨之而來。這無形中削弱了作為一個整個企業(yè)的工作效率和競爭力，使資源在內(nèi)耗中白白浪費。要破除本位主義，我們必須做到： 一是行領導以身作則，跳出專業(yè)怪圈。行領導是企業(yè)重要的決策層 和執(zhí)行層，掌握著企業(yè)重要的資源，也是內(nèi)部分工、協(xié)作的源頭，我們必須以企業(yè)利益為主要的決策取舍依據(jù)，深入了解企業(yè)內(nèi)部所存在的矛盾點，以身作則，起到表率的作用。如果行領導不能以身作則，跳出專業(yè)怪圈，不積極主動的提高綜合素質和綜合能力，尤其是管理意識和管理能力，那必然是 “ 山頭林立 ” ， “ 諸侯割據(jù) ” 之風盛行，下屬員工有樣學樣，整個企業(yè)將 第 5 頁 共 8 頁 陷入本位主義的泥潭。 二是建立良好的全局觀和整體感。思想是正確行動的先導，我們要教育各級員工要有整個 “ 企業(yè)一盤棋 ” 的意識，充分認識到自己的角色是依托于銀行整體而存在的，離開了 整體，那也就失去了各自的意義。如果只站在個人的角度或者所在中心
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