3解放思想要從自身做起(編輯修改稿)
2024-08-27 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是大師對問題細節(jié)的闡述，以 第 5 頁 共 10 頁 及結(jié)合他自身傳奇的經(jīng)歷，則是別的管理書籍很難超越其的原因。 在時間管理方面，大師認為在資金、人力資源、設備等等方面的所有企業(yè)的資源中，只有時間是最寶貴的資 源，因為別的資源都能有補給，而只有時間是 “ 一去不回頭 ” 的， “ 時間管理 ”應該放在 “ 各項管理 ” 的首要位置。而以往，我所接觸到時間管理方面的書籍或者培訓來說，時間管理的起點都在于 “ 制定計劃 ” ，好像只要有個好計劃，按計劃執(zhí)行就好了，但是我們都知道現(xiàn)實往往并非如此，而大師要我們做的第一步則是記錄時間，只有記錄好自己每天的時間是如何利用的，我們才能知道自己把時間浪費在何處，也才能知道我們到底有多少時間是能自己掌握的。而且他發(fā)現(xiàn)，越是層位高階的管理者，自己所能掌握的時間就越少，而時間管理就更加重要。他認為二戰(zhàn)后英國和法國 的重建工作之所以落后德國，就是英法兩國的管理者也想當然的與工人一起享受 “8 小時工作制 ” ，而德國的管理者都在日理萬機的出來企業(yè)遇到的新問題。 而在績效考量里面，大師的觀點是考量 “ 做重要的事情 ” ，在以往的書里，好像 “ 何為重要的事 ” 是不證自明的，而大師告訴我們， 弄清 “ 何為重要的事 ” 比怎么去做還難，很多公司或者團隊就是因為弄錯了 “ 何為重要的事 ” 而走向覆滅。在他的觀點里，只有涉及到公司企業(yè)未來發(fā)展的事情才是最重要的事情，越是高 第 6 頁 共 10 頁 階管理者，就越是要重視企業(yè)未來的發(fā)展，不然管理者往往會淪為調(diào)度員的角色 ，被卷進日常的瑣碎事務中去。而如何把握時代科技方向，社會發(fā)展理念這些問題才是對企業(yè)重要的事情，貝爾電話公司就是因為樹立了 “ 服務第一 ” 的理念，以及以此作為企業(yè)績效的考量，讓企業(yè)做到基業(yè)長青。 針對企業(yè)的人才，木桶原理大家應該不陌生，此觀點認為一個企業(yè)的成效在于如何克服自身缺點，但是大師的觀點，一個企業(yè)的成效在于發(fā)揮員工的長處。為此，他例舉了美國歷史上有名的將軍們，從內(nèi)戰(zhàn)的格蘭特將軍，到二戰(zhàn)的馬歇爾將軍等等，都在于怎么利用屬下的長處，來贏取戰(zhàn)爭的勝利，而且他們那些屬下大將，各個都不是什么完人，這些生動 的實例不由得你不信服。而且大師更高的一點在于， “ 我們不但要利用好屬下的長處，也要利用好同事的長處，以及上級的長處 ” ， “ 不管你在哪個位置，如果能把大家的長處都發(fā)揮出來，你就是高級管理者。 ” 在做有效決策之前，必須要有良好的溝通，尤其是隨著企業(yè)知識工作者的增加，管理者更應該花大量的時間與其進行溝通，因為知識工作者更需要來自管理層的心理認同。而一名出色的管理者必定是一名出色的傾聽者，只有綜合大家的意見，才能做出有效的決策。而大師強調(diào)是，要做出有
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