3記電信分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局支局長黨員先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-08-27 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)泛渠道 即村代，堅(jiān)持當(dāng)?shù)厝俗霎?dāng)?shù)厥聝海脏l(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi) 16 個(gè)代理商專營店為核心，周邊 87個(gè)村屯商超建 “ 村代 ” ，打造了一支超過百人的鄉(xiāng)村常態(tài)化營銷隊(duì)伍，建立了裝維本地化、營銷屬地化的鄉(xiāng)村營銷服務(wù)體系。每個(gè)村代店內(nèi)都加載了條幅、手寫海報(bào)，店外掛電信標(biāo)識(shí)牌，具備 第 3 頁 共 5 頁 輕銷售開戶和翼支付消費(fèi)能力。泛渠道的建設(shè)讓更多的村代共同參與鄉(xiāng)代的經(jīng)營工作，優(yōu)化了渠道結(jié)構(gòu)、拓展了渠道的發(fā)展能力。 為了渠道生存，他采取的方法 1 是專營店終端運(yùn)營賣場化。針對(duì)主流機(jī)型，支局統(tǒng)一組織與廠商、省代談判，統(tǒng)一選型、壓低進(jìn)貨價(jià)格，代理商自主進(jìn)貨。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)如有終端滯銷庫存通過釘釘群發(fā)布信息，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部通過釘釘群溝通其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)調(diào)撥、結(jié)算。通過統(tǒng)談價(jià)格、內(nèi)部信息共享、終端調(diào)配、村代增觸點(diǎn)等方式，代理商提升了銷量、增加了利潤、降低了風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)貨銷售沒有負(fù)擔(dān)，解決代理商的后顧之憂。 他采取的方法 2 是異業(yè)引流增效益。支局與安能物流、捷信分期統(tǒng)談合作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理商分別簽署協(xié)議，使每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理商都承載收發(fā)快件和手機(jī)分期業(yè)務(wù)。同時(shí)，還降低物流押金標(biāo)準(zhǔn)、疊加了分期分成比例。每個(gè)代理商辦手機(jī)分期時(shí)必須捆綁一張電信卡，門店通過物流增加了客流，又通過代
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1