3計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藍(lán)圖(編輯修改稿)
2024-08-27 01:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到了。王健林在一個(gè)節(jié)目里不僅曝光了他的辦公室和他的收藏王國(guó)和商業(yè)理想。在訪談環(huán)節(jié)，他耐 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 心教導(dǎo)年輕人說(shuō)： “ 有自己目標(biāo)，比如想做首富是對(duì)的，奮斗的方向，但是最好先定一個(gè)小目標(biāo)，比方說(shuō)，我先掙它一個(gè)億，你看看能用幾年掙到一個(gè)億。你是規(guī)劃五年還是三年。到了以后，下一個(gè)目標(biāo)，再我奔 10 億， 100 億。 ” 。被虐到的不只我一個(gè)，網(wǎng)友紛紛留言稱(chēng)： “ 這個(gè)小目標(biāo)把我驚到了 ” 、 “ 久久不能平靜 ” 、 “ 王健林的一小步，人類(lèi)的一大步 ”... 首富的世界和我們不同，但首富的經(jīng)歷以及告訴我們的經(jīng)驗(yàn)肯定是值得研究的。 曾經(jīng) 在一個(gè)微博中看到，一個(gè)加油站的值班班長(zhǎng)感覺(jué)工作失去了激情和斗志，活的空虛。他一直以來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)眼中都是一個(gè)好員工，學(xué)習(xí)知識(shí)和技能較快，工作也一直比較踏實(shí)。他作為一名老員工在加油站已經(jīng)工作多年，感覺(jué)加油站的各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)都已經(jīng)了解，自己雖然沒(méi)做過(guò)站經(jīng)理，但卻已經(jīng)對(duì)加油站各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)都有所了解，即使通過(guò)競(jìng)聘成為一名加油站經(jīng)理也沒(méi)啥意思，眼前工作失去了挑戰(zhàn)性，而自己遠(yuǎn)大的志向和抱負(fù)卻是遙不可及，所以倍感失落和惘然。 這讓我想起了倪萍寫(xiě)的《姥姥語(yǔ)錄》中的一句話(huà) “ 快樂(lè)你別嫌小，一個(gè)小，兩個(gè)加起來(lái)，三個(gè)加起來(lái) ，你加到一百試試?？鞓?lè)就大了，你不能老想著一天一百個(gè)快樂(lè)，你一輩子能碰上幾個(gè)一百的快樂(lè)。 ” ，并讓我想起了關(guān)于大目標(biāo)和小目標(biāo)的關(guān)系。在我看來(lái)大目標(biāo)是方向，而每一個(gè)小目標(biāo)則是向?qū)崿F(xiàn)大目標(biāo)邁出的每一步，大目標(biāo)是由小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。如果這名值班長(zhǎng)明白這個(gè)道 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 理，他也許就不會(huì)感覺(jué)活的空虛，不會(huì)失去工作的激情和斗志。細(xì)想一下就知道，自己雖然進(jìn)步較快，但不是進(jìn)步最快的一個(gè)，自己雖然已經(jīng)是一名比較出色的加油站值班長(zhǎng)，但不是公司最優(yōu)的一個(gè)加油站值班長(zhǎng)，自己雖然對(duì)加油站的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有所了解，但卻不是對(duì)加油站的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都精通，如果突 然轉(zhuǎn)崗，自己也無(wú)法馬上就適應(yīng)新的工作崗位。 日本著名的馬拉松運(yùn)動(dòng)員山田本一之所以能夠奪得一個(gè)又一個(gè)世界冠軍的原因正就在于他總是將四十多公里的長(zhǎng)跑路程分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)每一個(gè)小目標(biāo)所獲得的喜悅和成就激勵(lì)自己不斷的實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一自己設(shè)定的小目標(biāo)，并最終奪得冠軍。所以無(wú)論是在工作中還是在生活中，我們每一個(gè)人都應(yīng)該試著不斷的制定一些小目標(biāo)，不斷的感受來(lái)自實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的成就和喜悅，并最終通過(guò)一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積攢成自己要追求的夢(mèng)想。 第四篇：計(jì)劃就是希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)計(jì)劃就是希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 目標(biāo)，是個(gè)體、集體乃至整個(gè)企業(yè)期望達(dá)成的獲得結(jié)果。目標(biāo)對(duì)于企業(yè)管理者的計(jì)劃制定和實(shí)施，有著相當(dāng)?shù)闹匾饬x。 實(shí)際上，目標(biāo)和計(jì)劃兩者不可分割，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，就是計(jì)劃的本身，而計(jì)劃如果離開(kāi)目標(biāo)，則會(huì)一無(wú)所有。 企業(yè)應(yīng)該有明確的目標(biāo)，這樣才會(huì)有真正見(jiàn)效的計(jì)劃。管理者自己也應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃加以明確，從而保證自身工作計(jì) 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 劃能夠得到充分的推進(jìn)速度和空間。 也正因?yàn)槿绱?，不少企業(yè)都通過(guò)描述自己的目標(biāo)來(lái)獲得對(duì)計(jì)劃的預(yù)先認(rèn)識(shí)和全面建構(gòu)。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)目標(biāo)都可以歸納成為兩 種。要么是戰(zhàn)略目標(biāo)，要么是財(cái)務(wù)目標(biāo)。當(dāng)然，一些著名的企業(yè)，也會(huì)將兩種目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。當(dāng)然，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存下去更是最基本的目標(biāo)。 一、管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分類(lèi)。 戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，只是目標(biāo)分類(lèi)的第一層級(jí)。如果管理者希望能根據(jù)目標(biāo)制定出明確細(xì)致到位的計(jì)劃，管理者就應(yīng)該學(xué)會(huì)進(jìn)一步對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分類(lèi)。下列分類(lèi)是能夠讓管理者比較受益的： 、次要目標(biāo) 管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)分辨哪些目標(biāo)是主要的，哪些目標(biāo)是次要的，接下來(lái)才能?chē)@這些目標(biāo)制定和評(píng)價(jià)工作計(jì)劃。 主要目標(biāo)包括。企業(yè)的持續(xù)生存、獲取盈利和獲得發(fā)展。 次要目標(biāo)則包括很多，例如營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、人事目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)等等。其中，每個(gè)次要目標(biāo)都是貫穿于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的，它們的實(shí)現(xiàn)，能夠帶來(lái)對(duì)主要目標(biāo)的支持。 當(dāng)管理者明確主要目標(biāo)和次要目標(biāo)之后，相應(yīng)的計(jì)劃也就有可能隨之建立。 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 。 所謂控制性目標(biāo)，指的是能夠讓企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的水平能夠得到維持的狀況。而突破性目標(biāo)，則重在將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)水平提升到之前并未達(dá)到的水平。認(rèn)識(shí)并區(qū)分這樣的目標(biāo)，可以 幫助管理者建立分別不同的計(jì)劃。 。這兩種目標(biāo)是根據(jù)時(shí)間跨度來(lái)分別的。一般來(lái)說(shuō)，時(shí)間跨度到
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