3解放思想在行動(dòng)(編輯修改稿)
2025-08-27 01:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，員工的積極性都難以調(diào)動(dòng)。 在這樣的體制下，制度管理還不如情感管理。如果說在這樣的體制下還取得一些進(jìn)步，那肯定是很艱難的，甚至可能是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)與員工之間關(guān)系比較好、感情比較好，總有那么一些人硬撐著干。但這種硬撐只是權(quán)宜之計(jì)，而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。 報(bào)社的出路在于改革 報(bào)社要發(fā)展，不解決人的思想問題不行，不調(diào)動(dòng)員工的積極性不行，不提高員工素質(zhì)不行，不更新員工的觀念不行，不解決一些員工的惰性不行。而要解決這些問題，惟一的出路就只有改 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 革，只有打破 “ 大鍋飯 ” 、端掉 “ 鐵飯碗 ” ，我們的員工才會(huì)為生存而戰(zhàn)，才會(huì)想辦法提高自己能力和水平， 才會(huì)把精力集中到維系自己生命的這張報(bào)紙的質(zhì)量上來，才會(huì)全身心投入到關(guān)系自身生存的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)上來。大家都瓜分這碗 “ 大鍋飯 ” ，報(bào)社除了維系這碗 “ 大鍋飯 ” ，就再?zèng)]有任何積累，拿什么去投入再生產(chǎn)。我們現(xiàn)在最大的問題就是只有一種飯碗，那就是 “ 鐵飯碗 ” 。所以，我們一些員工的理想也就是守住這個(gè) “ 鐵飯碗 ” ，而且守的方法還
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