3規(guī)范選拔任用黨政領導干部提名權問題探討(編輯修改稿)
2024-08-27 01:11 本頁面
【文章內容簡介】 影響。在人員較少的單位進行推薦缺乏科學性，因為人少，每票的份量都很重，少數(shù)人的意見便影響推薦的結果，推薦的真實性得不到保證。 產生上述問題的原因是。選拔任用黨政領導干部的提名權有所偏頗，個人、組織和民主三方面權力沒有得到均衡保證。 二、規(guī)范選拔黨政領導干部提名權的對策和建議 規(guī)范選拔黨政領導干部提名權必須在個人、組織 和民主三方面提名權上有所均衡和保證。 一是要在個人推薦提名、組織推薦提名、民主推薦提名三個方面分別進行具體性規(guī)范。 在個人推薦提名上，要明確權力，嚴密程序，完善制度。任何人，都有提名推薦或自薦領導干部人選的權力。個人推薦或自薦領導干部人選，推薦或自薦人必須負責地填寫《干部推薦（自薦）表》并署名；主要領導也可以提名推薦，但必須定期署名填寫《干部推薦表》，規(guī)范地進行推薦，組織部門研究配備干部期間，主要領導不得再推薦干部；個人推薦領導干部人選，必須向組織部門推薦，不得向個人推薦或私下打招呼。主 要領導平時按要求推薦的干部，也必須經過組織部門的審核，依照規(guī)定的程序進行民主推薦，所推薦人選得不到所在單位大多數(shù)群眾的擁護，不得列為考察對象。 在組織提名推薦上，要明確權力，克服弊端。特殊崗位、特 第 6 頁 共 11 頁 殊情況下的領導成員人選提名時，應當絕對體現(xiàn)黨管干部的原則，由組織推薦提名，但在推薦提名時，必須充分體現(xiàn)公正性，避免照顧安排，而要把著眼點切實放在優(yōu)化年齡、知識、專業(yè)結構，增干部隊伍活力和人盡其才上。 在民主提名推薦上，要實現(xiàn) “ 五個轉變 ” 民主推薦是選任干部的第一道工序，是整個干部選任工 作的基礎和前提，能否把好推薦關，使真正優(yōu)秀的干部進入組織視野，對干部選拔任用工作質量起著重要作用。必須抓住民主推薦這個環(huán)節(jié)，不斷改進和完善民主推薦工作，努力實現(xiàn) “ 五個轉變 ” 。 第一，實現(xiàn)推薦對象從職級推薦向職位推薦轉變。過去我們一般采用的是職級推薦的辦法，即從一般干部中推薦副科級干部，從副科級干部中推薦正科級干部，至于放在什么位置使用，則由組織決定。這種做法比較簡便易行，但它強調的是對干部基本素質的共性要求，沒有體現(xiàn)不同職位對干部的個性要求，不是圍繞事業(yè)、發(fā)展來選人，而是為選人而選人，以至于 “ 萬金 油 ” 干部多，甚至出現(xiàn) “ 拉郎配 ” 的現(xiàn)象。實踐證明，一些在原崗位實績突出的干部提拔擔任其他領導職務時，有時并不十分適應。一些地方試行了職位推薦的辦法，即由組織人事部門根據(jù)不同的職位編制不同的職位說明書，內容包括任職資格（年齡、文化、專業(yè)、現(xiàn)任職務及任現(xiàn)職時間、從事相關工作的時間）、任職條件（思想政治素質、能力素質、業(yè)務素質）以及其他有關該職位的特殊 第 7 頁 共 11 頁 要求，在民主推薦時向群眾公布推薦職位和有關職位說明書，
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1