3規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于工作目標(biāo)自查情況的報告(編輯修改稿)
2025-08-27 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新性工作業(yè)績有以下幾個方面，現(xiàn)申請加分： 實現(xiàn)全員競聘上崗我局在干部隊伍建設(shè)工作中大膽創(chuàng)新，借 “ 三段式服務(wù) ” 體系建設(shè)的契機(jī)，全面實行競爭激勵機(jī)制。協(xié)助組織部完成了處級干部競爭上崗工作；牽頭完成了一般工作人員雙向選擇全員聘用工作，通過公開報名和公開面試，經(jīng)綜合評定， 27 人中 26 人成功競聘上崗， 1 人落聘，并解除了勞動合同。在此項工作中，我局充分體現(xiàn)競爭精神，激勵干部不斷提高自身素質(zhì)，形成奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的 良好氛圍。同時根據(jù)我局的工作職責(zé)，創(chuàng)新了績效考核內(nèi)容并啟用了新的績效考核辦法。通過 第 5 頁 共 9 頁 體制機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)了干部隊伍的服務(wù)意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，努力造就一支能適應(yīng)高 XX 縣區(qū)建設(shè)事業(yè)高速發(fā)展的強(qiáng)有力的干部隊伍。 實行項目報建并聯(lián)審批我局在全市率先策劃并首次啟動了項目報建并聯(lián)審批工作，設(shè)立項選址、設(shè)計審查、施工許可和竣工驗收 4 個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)設(shè)一個綜合審批窗口，采取 “ 一站式服務(wù) ” 統(tǒng)一受理和辦件，采用前臺、后臺協(xié)同辦公和并聯(lián)會審的模式，實現(xiàn)所有建設(shè)項目從立項到竣工驗收所有涉及政府審批備案的事項在通道內(nèi) 并聯(lián)審批，審批時間由原來的 68 個工作日壓縮到 17 個工作日。通道自運行以來，得到了建設(shè)單位和社會各界的一致好評，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 2024 年 11 月至今，并聯(lián)審批窗口共辦理 87 家企業(yè)、 123 個項目、 703 件辦理事項，期間，《成都日報》、《成都晚報》等報刊媒體對該通道進(jìn)行了大篇幅的跟蹤報道。 成功開展高 XX 縣區(qū)員工公共住房試點工作為了解決區(qū)內(nèi)企業(yè)從業(yè)人員 “ 安家難 ” 問題，依據(jù)國務(wù)院 2024 年 24 號文件精神和市政府要求保障外來務(wù)工人員基本居住權(quán)益的有關(guān)指示，我局率先在全市開展員工公共住房制度建設(shè) 試點工作，通過此項試點工作，高 XX 縣區(qū)已為 11 家企業(yè) 261 人解決了其員工 “ 安家難 ”的問題，提供住房 67 套，幫助企業(yè)留住了人才，有效地減輕了企業(yè)發(fā)展初期的困難。市內(nèi)各大電視臺、報刊媒體對此次試點工 第 6 頁 共 9 頁 作都作了正面報道，普遍反映員工公共住房制度能有效改善高XX 縣區(qū)的招商引資環(huán)境及企業(yè)發(fā)展環(huán)境，同時把調(diào)控房價與支持產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，促進(jìn)高 XX 縣區(qū)企業(yè)發(fā)展與社會和諧。 創(chuàng)新開展工地出入口物業(yè)化管理在全市率先推行建設(shè)工地物業(yè)化管理模式，牽頭出臺了《關(guān)于在高 XX 縣區(qū)房建項目工地出入口實行物業(yè)化管理的通知》，即建筑 面積大于 2 萬平方米建設(shè)項目在
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