【正文】 務(wù)實的原則，將各項目標(biāo)細(xì)化分解落實到局內(nèi)各處室，做到任務(wù)落實、責(zé)任落實。 創(chuàng)新開展工地出入口物業(yè)化管理在全市率先推行建設(shè)工地物業(yè)化管理模式，牽頭出臺了《關(guān)于在高 XX 縣區(qū)房建項目工地出入口實行物業(yè)化管理的通知》，即建筑 面積大于 2 萬平方米建設(shè)項目在開工前必須與專業(yè)環(huán)衛(wèi)公司簽定施工現(xiàn)場出入口清掃保潔和管理協(xié)議，同一施工場地有兩個或多個承包單位的項目，由建設(shè)單位協(xié)調(diào)各承包單位共同委托專業(yè)環(huán)衛(wèi)公司負(fù)責(zé)工地出入口清掃保潔和管理工作；專業(yè)環(huán)衛(wèi)公司配備不少于２名專職作業(yè)人員 24 小時對工地出入口清掃保潔，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及運渣車輛的監(jiān)督，實行動態(tài)管理。為提高農(nóng)轉(zhuǎn)居住房維修服務(wù)工作質(zhì)量，通過在濱河、慶安、雙源、順江等已建成小區(qū)成立 6 個 “ 高 XX縣區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)居小區(qū)房屋維修工作站 ” ，建立農(nóng)轉(zhuǎn)居小區(qū)住房整改提升的長效工作機(jī)制，在各小區(qū)設(shè)立了常駐維修點，公示維修電話，切實做到居民維修隨叫隨到，積極為各農(nóng)轉(zhuǎn)居居民排憂解難，徹底解決了安置住戶 長期以來物業(yè)維修困難的狀況，緩解了社會矛盾，得到農(nóng)轉(zhuǎn)居小區(qū)居民的高度稱贊。 對南部新城核心區(qū)重新進(jìn)行規(guī)劃定位并取得良好的宣傳效果 2024 年 12 月 7 日，在凱賓斯基酒店舉行的 “2024 國際城南趨勢高峰論壇 ” 上，我局首次對外公布并詳細(xì)解讀了《成都高XX 縣區(qū)站南組團(tuán)、大源組團(tuán)規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)定位》，在面臨國際化的最大機(jī)遇和各種資源方的合作的最大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，及時調(diào)整并修正規(guī)劃定位，體現(xiàn)了高新南區(qū)的定位隨著國際城南的發(fā)展而不斷得到更新和深化。通道自運行以來，得到了建設(shè)單位和社會各界的一致好評，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。目標(biāo)自查得分： 10 分總得分： 100 分 二、 督辦目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項完成情況 督辦目標(biāo)已按照目督辦的要求，完成各項督辦目標(biāo)（詳見高 XX 縣區(qū)工委目督辦《 2024 年黨工委管委會各單位督辦目標(biāo)完成情況通報》） 領(lǐng)導(dǎo)批示辦理情況全年按時完成并回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項。目標(biāo)自查得分： 20 分 目標(biāo)二：進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有規(guī)劃對 “1223” 發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性，完成西部園區(qū)西南片區(qū)控規(guī)更新；完成天府軟件園區(qū)企業(yè)自建區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃。完成情況：已完成租金補(bǔ)貼審查及復(fù)查 40 家；經(jīng)濟(jì)適用房預(yù)登記 121 戶；新增物業(yè)管理項目 7 個，增創(chuàng)達(dá)優(yōu)物業(yè)管理項目 第 3 頁 共 9 頁 2 個。同時根據(jù)我局的工作職責(zé)，創(chuàng)新了績效考核內(nèi)容并啟用了新的績效考核辦法。 通過項目促建例會制度、促建工作有關(guān)辦理事項定期通報制度、《促建服務(wù)告知函》制度等，使項目建設(shè)過程中