3街道辦事處解放思想改進服務(wù)提高效率專項整治活動情況匯報材料(編輯修改稿)
2025-08-27 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完善相關(guān)的審批制度和工作流程，重視工作人員素質(zhì)的提升。良好的 管理離不開人員素質(zhì)的提高，努力提高工作人員的學習能力，加強創(chuàng)新的觀念，從而確保各項制度的順利實施。三是解決部門之間配合不協(xié)調(diào)、職責不明、互相推諉的問題。明確各部門的職責，同時要制定好相應(yīng)的制度，如建立健全激勵，獎懲機制，各部門領(lǐng)導帶頭落實責任，認真抓好本部門、本系統(tǒng)的相關(guān)事務(wù) .提高部門服務(wù)效益。其次，要解決好條塊分割嚴重的問題，不斷創(chuàng)建新的機制，盡可能將有限的資源集中，最優(yōu)化使用，發(fā)揮其效能。四是解決領(lǐng)導干部不主動改革、不敢擔當、不敢靠前指揮決策的問題。領(lǐng)導干部要樹立對人民負責的態(tài)度、勇于擔當?shù)木瘢拍芩?得上是一名合格的領(lǐng)導干部，才能敢于對賦予其權(quán)力的人民群眾負責。要以群眾滿不滿意作為工作的出發(fā)點、落腳點及檢查工作成效的標準，才能對得起自己的良心，對得起自己的家人，做到無愧于心。所以，在遇到急難險重的工作，發(fā)生重大事件時，領(lǐng)導干部要親臨一線、靠前指揮，絕不能畏縮不前、貽誤時機。在工作中出現(xiàn)失誤，造成損失，領(lǐng)導干部也不能推諉和逃避，必須勇于擔當、敢于負責。實踐一再證明，只要勇于擔當，敢于負責，再困難的問題也能找到解決的辦法。五是解決干部業(yè) 第 4 頁 共 6 頁 務(wù)能力不強、工作標準不高的問題。加強業(yè)務(wù)培訓，積極引導干部使用理論與實踐 相結(jié)合，堅持教育培訓，提高能力素質(zhì)。創(chuàng)新能力不是與生俱來的，更不是職位有多高，能力就有多大，必須經(jīng)過艱苦學習，不斷磨礪，反復實踐。提高領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干
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