3機關(guān)競爭上崗演講稿(編輯修改稿)
2024-08-27 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 尋求突破，實現(xiàn) “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” 。一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由業(yè)務(wù)工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，更要做好指揮員 ，帶領(lǐng)科室同志，同心協(xié)力，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從 “ 領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好 ” 的思維方式向 “ 怎樣去辦，如何辦好 ”的方式轉(zhuǎn)變，把科室的業(yè)務(wù)工作放到單位工作大局中去把握，去思考，去謀劃，去服務(wù)，時刻圍繞全局開展工作。 從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，交警支隊是我唯一的工作單位，在座的各位是我最親密的同事、朋友。在支隊工作的 8 年里，各位領(lǐng)導(dǎo)和同 第 7 頁 共 14 頁 志們給了我莫大的關(guān)心和幫助。我深深感到，自己的每一點成長、進步，都得益于單位良好的氛圍和環(huán)境，得益于大家對我的厚愛和關(guān)心。踏實、也很溫暖的大家庭環(huán)境激發(fā)了我競爭 的勇氣，也是因為有了在座各位的支持，才更加樹立了我競爭的信心。如果此次競爭上崗失敗，我決不灰心，決不背負(fù)思想包袱，我將重新審視自己的不足，在今后的工作逐步改進，我仍然會愛崗敬業(yè)，團結(jié)同志，在崗位上當(dāng)一個最優(yōu)秀的兵，在業(yè)務(wù)上做一名技術(shù)能手。我相信不論職務(wù)變不變，誠懇待人的本色不會變；樂于助人的品行不會變；踏實辦事的作風(fēng)不會變。真誠的期望各位能給我一次機會，信任我，支持我。 第三篇：（人事） （人事管理） 1 尊敬的各位評委、各位同事： 您們好。 今天，感謝公司領(lǐng) 導(dǎo)和評委再一次給我參加這次競聘的機會。 一、首先，向大家作自我個人工作簡介 本人現(xiàn)年 43 歲，中共黨員，中專文化，統(tǒng)計師職稱，于 1979年 12 月參加工作， 1980 年至 1998 年在公司辦公室工作并擔(dān)任過辦公室副主任， 20XX 年 2 月通過競聘，聘任為人事勞動政工部主任職務(wù)。 二、應(yīng)聘人事勞動政工部主任的理由 第 8 頁 共 14 頁 今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工 部主任。 三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和 適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。 第四篇：（人事管理） 尊敬的各位評委、各位同事： 您們 好。 今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委再一次給我參加這次競聘的機會。 一、首先，向大家作自我個人工作簡介 本人現(xiàn)年 43 歲，中～員，中專文化，統(tǒng)計師職稱，于 1979年 12 月參加工作， 1980 年至 1998 年在公司辦公室工作并擔(dān)任過辦公室副主任， xx 年 2 月通過競聘，聘任為人事勞動政工部主任職務(wù)。 第 9 頁 共 14 頁 二、應(yīng)聘人事勞動政工部主任的理由 今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好 。因此，我競聘人事勞動政工部主任。 三、對加強人事工作
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