3監(jiān)察辦干部競(jìng)聘演講(編輯修改稿)
2025-08-27 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我 初償了工作成功的喜悅。 95 年我輪崗到辦公室， 98 年 4 月任辦公室副主任，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、車輛調(diào)度及其它機(jī)關(guān)后勤事務(wù)。面對(duì)更為繁重的工作任務(wù)，盡自己最大之能，無絲毫懈怠之心。在機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理方面，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，做到帳務(wù)明確，同時(shí)本著量入為出的原則，提出了改進(jìn)接待辦法、節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出的一些合理化建設(shè)，得到了采納。在小車調(diào)度方面，結(jié)合機(jī)關(guān)小車不足，用車需求量大的實(shí)際，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，基本滿足了領(lǐng)導(dǎo)用車和業(yè)務(wù)用車，保證了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)積極推行小車定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修的 “ 兩定 ”辦法，促進(jìn)小車的規(guī)范管理。作 為辦公室副主任，除了完成好本職工作外，做到分工不分家，協(xié)助主任和其他同志做了一些力所能及的組織協(xié)調(diào)工作和具體事務(wù)。 回首十年來的成敗得失，成功的鮮花既為我而綻放，也為組 第 3 頁 共 4 頁 織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開；失敗的教訓(xùn)，既是今后前進(jìn)的動(dòng)力，也是自身潛能尚未充
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